某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路

一、2024年度工作总结。
       2024年，集团以创 新 思 想为指导，全面贯彻某次大会、某次会议精神，全面落实上级决策部署，围绕“d建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。
       预计全年实现销售经营总收入多少亿元，同比增幅10.94%，净利润亏损多少亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入多少亿元。
       预计自来水销售量多少万吨，同比增加多少万吨，增幅为3.33%，完成年度目标多少万吨的107.2%；污水收集处理量多少万吨，同比增加多少万吨，增幅为3.49%，完成年度目标多少万吨的105.3%；湿地出水水质稳 定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到II类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%。
       完成项目有效投资多少亿元，占全年计划的105.88%，完成项目综合验收多少项。
       回收再生资源多少吨，收运危险废物多少吨。
       （一）抓好“三个突出”，发挥d建统领作用。
       一是突出思想政 治建设。
       全面贯彻落实某次大会和某次会议精神，高质量完成d纪学习教育。
       全面落实“第一议题”制度，扎实推进d委理论学习中心组学习制度化、规范化，加强领导班子思想政 治建设。
       优化完善星级支部评定标准，找准d业融合切入点，打造d建重点项目、d建创新案例，分层级完成各类课题调研多少篇；开展干部能力研修班及d员轮训补钙加油。
       强化宣传力度，多少篇d业融合信息被“光明日报”等央媒宣传及“浙江d建”推送报道；启动集团志编纂工作，印发集团期刊多少期。
       二是突出组织队伍建设。
       夯实d建品牌“大矩阵”基础，强化d建文化展 …

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