在国有企业党建业务融合创新推进会上的讲话

尊敬的各位领导，同志们：d建与主营业务的深度融合，已成为推动国有企业高质量发展的关键驱动力。
       d的某次会议精神，为这一融合提供了新的指引和方向。
       为有效破解d建与市场提升“两张皮”问题，推动各项业务提质增效，奋力冲刺市场提升目标，某公司谋划实施“三同步”工作法，以更高的站位、更新的理念、更实的举措探索d建业务融合路径，将d建触角深植于市场业务之中，下好d建市场提升“一盘棋”。
       强化思想引领，推动d建与市场同步发力。
       一是强化主业意识。
       公司始终把d的政 治建设摆在首位，聚焦主责主业，紧盯高质量发展目标，将d建策划与项目策划同部署、同实施，紧盯d建根基持续发力，持续深化基层d建“强基赋能”工程，将市场营销目标纳入支部d建策划工作目标，形成d建与市场提升齐抓共管的工作格局，助力襄阳市建设“加快打造绿满襄阳的绚丽画卷，建设青山常在、绿水长流、空气常新的美丽家园”工程，全面提升基层d组织政 治功能和组织功能。
       二是压实主体责任。
       公司立足自身实际，加强市场开拓和项目履约的资源保障工作，全面梳理d组织和业务部门所承担的职责，以《d建责任制考核清单》编制方式抓好职责入单，压实主体责任，推动d组织将d建工作纳入重要日程。
       通过优质履约顺利承接了中创新航多少项目三期配套工程、华侨城11街坊等项目，推动了以业务为核心组织d建工作，提升了公司区域拓展市场提升的品质，奋力开创高质量发展新局面。
       三是构建联创联建体系。
       一方面整合d建资源，与重点业主单位开展d建联建联创。
       一方面强化政 治理论学习，组织开展专题讲座、研讨交流、实地参观等多样化学习 …

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