2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告

2024年以来，在集团d委的坚强领导下，坚持以创 新 思 想为指导，深入学习贯彻某次大会及二十届历次全会精神，充分发挥d建在企业经营发展中的引领作用，通过标准化的制度、统一化的人事、规范化的决策、系统化的改革、透明化的监督、精细化的考核，不折不扣落实好d的建设在治理上的融入、载体上的融入和机制上的融入，探索出一条极具浙保特色基层d建价值创造力的有效路径。
       公司先后荣获“2024年度品牌房企”“2024全省房地产产品力优秀企业”。
       一、主要工作情况。
       （一）“三个引领”发挥政 治效能，用行动践行“两 个 维 护”。
       政 治效能是基础，确保公司在“推动城市发展、人民美好生活”始终坚定政 治立场导向和坚定发展方向大局，以实际行动践行“两 个 维 护”。
       一是政 治引领，加强d建工作实效。
       深刻领会新思想、新要求、新政策，全面贯彻落实d组织在公司治理中的法定地位，根据集团d委统一部署，所属全资项目全部完成“d建进章程”；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实行总经理与d总支书记“一身兼”，条线分管领导与支部书记“一肩挑”，持续建立健全d建工作制度，实现“d建入章程、程序进制度、责任到岗位”。
       二是思想引领，筑牢理想信念根基。
       公司始终赓续“集团从军中走来的红色血脉”，构建第一议题重点学、理论中心组集中学、三会一课广泛学的“三位一体”理论学习体系，引导全面系统学、及时跟进学、联系实际学，运用“思议研践”工作法，通过d总支委成员带头领题、精准破题，奋力解题，扎实推进理论学习成果转化，确保学习教育见行见效。
       三是战略引领，深化顶层设计布 …

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