国企集团公司2024年工作总结和2025工作思路

今年以来，在县委、县国资局党委坚强领导下，县城投集团党委以创 新 思 想为指导，全面贯彻落实某次大会、某次会议和领导机关经济工作会议精神，以及全省、全市、全县高质量发展大会精神，全力以赴推动重大项目建设提速增效，招商稳商“一号工程”扩大战果，较好完成了各项年度目标任务。
       现将具体工作情况汇报如下。
       第一部分2024年工作总结。
       一、深改革、优机制，企业发展动能持续增强。
       一年来，县城投集团党委充分发挥党组织的领导作用，牵头密集推出了一系列改革创新举措，以党建引领推进企业治理体系和治理能力现代化。
       （一）深化放权赋能改革。
       一是分层分类授权放权，制定了《放权赋能改革工作方案》，下放各类决策权限多少项，优化流程多少项。
       二是强化放权改革配套联动，推动辖属企业落实“双向进入、交叉任职”要求，开展了多少项制度规章的“废改立”，确保各项授权放权依规执行、按章办事。
       （二）深化“四化”改革。
       一是坚持市场化运作机制，通过签订经营责任书，实施放权赋能和管控模式改革，将辖属企业打造为自主经营的市场主体，激发内生活力；二是增强专业化能力建设，全年开展现代企业管理提升培训班、专题讲座、以干代训、战训结合等活动多少场次，帮助员工加快成为推动集团高质量发展的行家里手；三是实施品牌化发展战略，编制和印发了企业文化理念手册，以产品创新、服务创新、模式创新等方式推动辖属企业加快树立品牌，逐步实现品牌建设对业务拓展的反哺和赋能。
       四是有序实施数字化转型。
       实施数字化转型三年行动计划，开展了智慧园县、智慧工地先行建设研究和数字化转型前期 …

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