国有企业2024年人才工作总结

今年以来，公司(单字替换)委始终将人才建设作为“一把手”工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展新质生产力的“主力军”，大力实施人才强企战略，以高质量(单字替换)建锻造高质量人才，用好用足“省国企人才新政二十条”，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。
       一、主要工作情况。
       （一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。
       优化人才队伍。
       公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。
       每年年初根据当年实际情况制定人员招聘计划，为公司高质量发展注入源源不断的人才活力。
       近三年成功引进经济、审计、信息工程等领域的硕士研究生共多少名，占新招聘人员多少%，公司高层次人才占比位我市国企前列。
       2024年新提拔年轻中层干部多少名，其中“85”后中层干部3名，“90”后多少名，截止目前，公司中层干部平均年龄34.9岁，硕士研究生学历占比多少%，本科学历占比多少%，打造了一支结构优越、素质优良的人才队伍。
       强化业务攻坚。
       今年以来，公司率先引入风控领域、投资领域职业经理人各1名，此举系市国企唯一，有力壮大了产业基金管理专业队伍，开创了市国企产业基金投资市场化新局面。
       公司坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，将职业经理人纳入国企员工一体化管理，签订经营管理目标责任书，以目标倒逼进度，用责任确保落实。
       职业经理人主动盘活人脉资源，带领团队实 ……

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