国企单位基层党委2024年党建工作情况总结及2025年工作计划

今年以来，公司d委坚持以新思想为指导，深入学习贯彻某次大会及某次会议精神，坚持d建引领，教育引导d员凝心聚力、攻坚克难，将d建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层d建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动d总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。
       一、主要工作情况。
       （一）优化组织结构、打造红色阵地。
       一是抓结构，提升长效保障力。
       2024年，报经上级d委批准后，改建为d总支，下设3个d支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用。
       第一d支部、第二d支部由班组d员组成，第三d支部由管理技术干部d员组成，确保班班有d员、岗岗有d员，打通联系服务群众的“最后一公里”。
       d支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评为2024年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀“五型”班组。
       二是抓班子，提升队伍战斗力。
       运行部班子成员与d总支委员交叉任职，3名副主任担任3个d支部书记，支委由班组长、优秀青年d员组成。
       d支部书记“一月一学习”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”“一学一带动”，群策群力助发展。
       支委会充分利用工程化工作方法，形成“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”的“四化”管理思路。
       从严抓实政 治教育，安排d支部书记、年轻干部参加“青马工程”班、中青班，接受系统的理论教育和d性d风d纪教育，将技术专家、管理精英等专业型 …

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