在国有企业党委议事决策规范化建设专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：近年来，集团(单字替换)委始终牢记国企职责使命，坚持(单字替换)的领导、加强(单字替换)的建设，以(单字替换)委前置研究讨论重大经营管理事项为重要抓手，将(单字替换)的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，推动(单字替换)的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，将(单字替换)的政 治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
       一、坚持(单字替换)的领导，推动决策科学化。
       坚持(单字替换)对国有企业的领导是重大政 治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
       国有企业(单字替换)委对重大问题进行前置研究讨论是落实“两个一以贯之”要求、把(单字替换)的领导与公司治理统一起来的重要制度安排。
       (单字替换)组织先行研究讨论重大经营管理决策事项，其目的一方面是把好政 治方向、改革方向和发展方向，使(单字替换)的理论和路线方针政策在国有企业得到坚决贯彻；另一方面是坚持在大局下行动，议大事、抓重点，发挥(单字替换)“总揽全局、协调各方”的核心作用。
       某集团(单字替换)委深刻认识到，既要发挥好(单字替换)把方向、管大局、保落实的领导作用，又要坚持落实好以股东会、董事会和经理层为中心的现代公司治理制度，才能形成(单字替换)委会、董事会、经理层“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的治理格局。
       根据工作实际，制定出台《(单字替换)委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》等内部管理制度，不断明晰各治理主体的权责边界。
       (单字替 …

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