在国有企业党委议事决策规范化建设专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：近年来，集团d委始终牢记国企职责使命，坚持d的领导、加强d的建设，以d委前置研究讨论重大经营管理事项为重要抓手，将d的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，推动d的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，将d的政 治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
       一、坚持d的领导，推动决策科学化。
       坚持d对国有企业的领导是重大政 治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
       国有企业d委对重大问题进行前置研究讨论是落实“两个一以贯之”要求、把d的领导与公司治理统一起来的重要制度安排。
       d组织先行研究讨论重大经营管理决策事项，其目的一方面是把好政 治方向、改革方向和发展方向，使d的理论和路线方针政策在国有企业得到坚决贯彻；另一方面是坚持在大局下行动，议大事、抓重点，发挥d“总揽全局、协调各方”的核心作用。
       某集团d委深刻认识到，既要发挥好d把方向、管大局、保落实的领导作用，又要坚持落实好以股东会、董事会和经理层为中心的现代公司治理制度，才能形成d委会、董事会、经理层“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的治理格局。
       根据工作实际，制定出台《d委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》等内部管理制度，不断明晰各治理主体的权责边界。
       d委班子针对各项议题，以有利于提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值为d建工作的出发点和落脚点，把加强d的领导和完善公司治理统一起来，不断优化完善企业d委 …

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