国有企业2024年人才队伍建设工作总结

今年以来，公司始终坚持以创 新 思 想为指导，以d管人才为根本原则，逐步实现了人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行。
       d委组织部门作为服务和保障人才工作高质量发展的关键力量，积极发挥承上启下、组织实施的职能作用，围绕企业发展战略和人才成长规律，不断创新人才工作思路，为企业高质量发展提供了坚强保障。
       一、主要工作情况。
       （一）提高政 治站位，确立人才引领发展的战略地位。
       坚持用d的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，指导集团成员单位将领导人围绕人才工作发表的一系列重要论述、领导机关及省委关于人才工作的重大决策纳入d委会“第一议题”，各级d组织每年开展专题研究人才工作不少于2次，切实把人才工作作为坚定拥护“两 个 确 立”、坚决做到“两 个 维 护”的具体实践。
       今年，根据集团d委安排部署，扎实开展人才工作专题调研，加强系统谋划和顶层设计，建立了人才发展定期研判工作机制，先后组织召开了综合管理人才、专业技术人才、技能人才3次分组讨论会和1次人才工作专题座谈会，各成员单位客观分析人才队伍现状，群策群力研究探讨应对举措，围绕企业发展需求定期形成《人才队伍建设状况分析报告》《急需紧缺人才目录》和《年度用人需求》，为精准掌握人才工作实际和组织决策提供了支撑保障。
       （二）持续多维发力，完善人才推动发展的要素保障。
       积极完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，扎实做好育才聚才各项工作，协助集团公司d委打造和储备了一批作风过硬、善于管理，专业水平高、创新能力强，工种多样、技艺精湛 …

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