2024年卫生健康系统党建工作总结

今年以来，某市卫生健康系统坚持树立“(单字替换)建+医疗”新思维，培植“(单字替换)建+服务”新理念，以“医心向(单字替换)、融合创新”为主线，有效整合市域医疗资源，持续推进紧密型市域医共体建设，以实干实绩推动医疗卫生服务水平和群众就医满意度“双提升”。
       一、坚持“严”字当头搭建管理体系“新架构”。
       这一年，我们严格执行(单字替换)委领导下的院长负责制，着力推进医疗服务模式创新，优化服务流程，全面推动公立医院健康发展。
       （一）以规范为要，落实(单字替换)建责任。
       全面理顺基层医疗卫生单位(单字替换)组织隶属关系，将多少个医共体成员单位(单字替换)组织划归医疗集团(单字替换)委管理，在3家公立医院全面执行(单字替换)委领导下的院长负责制，实现章程修订、完善(单字替换)政议事规则、建立领导沟通协调机制和支部参与科室重大问题决策制度。
       深入实施“双带头人”培育工程，选优配强多少名(单字替换)支部书记，实现临床医技科室(单字替换)支部书记由业务骨干担任的比例达100%。
       （二）以责任为魂，夯实基层基础。
       全面推进紧密型市域医共体建设，统筹市、乡二级医疗资源调配，实现资源统筹共享、医疗信息互通、检查结果互认、远程会诊协作，将市疾控中心纳入医疗集团管理，实现医防深度融合。
       多少家市直医疗机构分类制定个性化帮扶方案和义诊帮扶办法包联多少家基层医疗机构，新增基层科室多少个、服务项目多少项、病床多少张，帮助基层投入硬件设施、解决基层运行难题。
       （三）以实效为本，加强专科能力。
       开展“一支部一特色”“一院一品”活动，创建“医路先锋护佑健康”“医 …

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