运用“12345”工作法推动同级监督提质增效交流发言

同级监督是d内监督体系的重要组成部分，对于规范权力运行、防范廉政风险、促进领导班子建设具有极为关键的意义。
       为有效破解同级监督难题，切实提升监督质效，可积极探索运用“12345”工作法，从多维度发力，构建起全方位、多层次、立体化的同级监督格局。
       一、明确“一个核心”，把握监督方向。
       以政 治监督为核心，始终将同级领导班子及其成员贯彻落实领导机关重大决策部署情况作为监督的首要任务。
       紧紧围绕d的路线方针政策、创 新 思 想的践行情况，以及领导机关关于政 治、经济、文化、社会、生态文明等各领域重大决策在本地区、本单位的执行情况开展监督检查。
       通过深入学习研究领导机关的政 治要求和战略部署，明确监督重点和标准，确保同级领导班子在政 治立场、政 治方向、政 治原则、政 治道路上同领导机关保持高度一致。
       例如，在监督检查中，重点关注领导班子在推进乡村振兴战略、优化营商环境、加强生态环境保护等重大任务中的政 治担当和履职尽责情况，看是否存在有令不行、有禁不止，搞变通、打折扣等问题，及时发现并纠正偏离政 治方向的行为和倾向，以政 治监督引领和带动同级监督工作全面深入开展。
       二、聚焦“两个关键”，突出监督重点。
       1.聚焦“关键少数”。
       领导干部作为“关键少数”，在权力运行中起着决定性作用，是同级监督的重中之重。
       加强对同级d委（d组）主要负责人的监督，重点关注其在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等“三重一大”事项中的决策过程和执行情况。
       通过建立健全对“一把手”的监督制度，如“一把手”权力清单和责任清单制度、定期述职 …

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