如何提高决策执行力
【小 中 大】【收藏】 作者: 吕洪业 来源: 学习时报(微信studytimes) 阅读 次 【加入会员】
提高决策执行力,事关改革发展大局。
从实践情况看,多数决策执行得力,决策效果良好,但同时也存在部分执行不当、不到位的问题。
决策失灵是决策过程或结果与决策目标发生偏差的一种现象,会导致社会预期不稳、规则意识减弱、政府公信力下降等问题。
决策失灵是各国政府普遍面临的一大难题,其原因既有决策设计的因素,也与决策执行密切相关。
近几年,(单字替换)(中间的意思,一个名称替换)、国务院围绕深化改革、促进经济社会持续健康发展,出台了一系列重大决策部署,执行好这些决策事关改革大局。
从实践情况看,多数决策执行得力,决策效果良好,但同时也存在部分执行不当、不到位的问题,导致决策失灵。
决策执行中存在的问题
“走过场”现象仍然存在。
有些决策形式上贯彻较好,而内容上执行不够。
最常见的是“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以决策执行决策”,搞“象征性执行”,决策措施在传达和宣传过程中空转,没有真正落地。
决策执行力度逐级递减。
有些地方或部门在决策执行中搞“选择性执行”,对容易执行的、领导重视的先执行,难的则互相推诿甚至不执行。
有的甚至替代执行,“断章取义,为我所用”,背离了决策实质。
这就导致一些决策在执行过程中力度层层递减,出现“上面比下面热”“部门比地方热”的现象。
特别是一些惠及民生的决策,(中间的意思,一个名称替换)层面经常讲,而老百姓却看不到优惠决策落地。
决策执行缺乏连续性。
调研发现,大部分决策一般在出台前一到两年内会执行得好一 ……
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