公司2018年工作总结及2019年工作计划

2018年，XX管理中心紧紧围绕集团总体工作安排部署及中心年初制定的工作任务，以区域管理升级提档为目标、以星级收费站创建及路域环境整治为抓手、以作风建设为保障、以新大楼(名称替换)为契机，切实推进中心年度各项工作。
       截至12月X日，中心共取得通行费收入X亿元，完成集团下达调整计划的X%，同比增长X%。
       预计全年通行费收入为X亿元、超额完成集团收费任务X %。
       截至X月X日，中心查获打逃车辆X辆，共追缴打逃金额X万元，同比增长X%，打逃金额列集团各路段第一。
       现将2018年工作完成情况及2019年工作计划汇报如下：一、2018年工作基本情况——这一年基础工作有作为，是“深入人心赢口碑”的一年(一)抓制度重执行，规范化管理进一步提升年初以来，中心结合工作需求及巡察整改情况，重新梳理和完善各类管理制度X余项。
       主要涉及人员管理、经费预算、考核监管、工作流程等方面，如《XX管理中心网站管理办法》《法律事务管理实施细则》《采购管理办法》《督查督办管理办法》《机关首问责任制》等；为打通执行及监管的最后一公里，制度出台后，中心各职能部门带头解读、严格执行，各基层单位也修订相关管理制度。
       真正做到用制度管权、管事、管人，中心日常管理各项工作得到进一步规范。
       (二)抓细节重过程，内部管理进一步巩固从需求出发抓好管理细节。
       根据用水需求，计划投入X余万元组织实施塔城、广昌、白舍、崇仁、XX南、乌江、吉水南等X个收费站外接自来水工程；为解决基层单位夏季蚊虫困扰问题，前期投入X万元为临川南等下半年创建星级的X个收费站安装防蚊虫纱门；妥善做好架桥收费站的开通前期的 ……

【文章共8804字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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