在集团公司2017年工作会上的表态发言

尊敬的各位领导、全体代表： 上午好！冬日融融，群贤毕至。
       集团公司X届X次职代会暨2017年工作会胜利召开，通过对2016年工作的总结和2017年工作的部署，我们看到了集团公司过去一年的飞速发展，也感觉到了未来一年肩头沉甸甸的责任。
       作为集团公司XX事业的重要推动者，2017年XX公司的总体工作思路是：围绕一个主题，突出两项重点，完成五大任务，做好六项工作。
       身为公司的负责人，我深感责任重大、压力巨大。
       在国家持续的宏观调控下，从“黄金时代”迈入“白银时代”的房地产行业竞争日益白热化，但我相信，只要我们坚定发展信心，抢抓发展机遇，努力练好内功，就一定能够经受住这场空前严峻的考验。
       为此，2017年我们将主要掌好三把“抓手”： 一是抓经营开拓。
       新的一年，要抢抓楼市深度调整的发展机遇期，重点关注BT项目和并购类项目，守住XXX主战场，有选择性地开拓XXX新战场，适时低价获取优质项目，力争机会性城市实现新突破。
       以客户为导向，确保营销业绩稳步提升。
       二是抓大盘开发。
       新的一年，要着重推进在手大盘项目XX、XX、XX、XX和XX项目开发建设。
       要确保拿下XX项目，促成XX项目(名称替换)，进一步巩固公司高品质楼盘形象和实力企业声誉。
       三是抓标准执行。
       新的一年，我们将深入实施“3+1”管理升级策略，着力抓好产品标准化建设、全面预算管理、信息化建设和薪酬绩效改革，加快提升运营管理水平，重点推进XX系列标准化产品的优化和在XX、XX区域的复制，提升运营管理整体水平，实现集团公司房地产业务长远健康可持续发展。
       仰望星空坚 ……

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