董事长、总经理述职报告

2016年，是我担任公司主管领导的第四年。
       这一年，外部经营坏境依然复杂多变，在建项目面临诸多挑战；这一年，我们走过的历程极不平凡，遇到的困难比预料的更大，取得的成绩比预想的更好。
       回顾一年来的工作，从态度上、取得成效上来说，自己还是尽职尽责的，但与期望的目标还有差距。
       现将我一年来的履职情况述职如下，请予评议。
       一、2016年工作回顾 (一)奋力跑市场，经营承揽取得新突破 经营工作，永远处于企业的龙头地位，我深知“有活干才有饭吃，有活干才能谈发展”的硬道理，一年来与班子成员投入主要精力，奋力跑市场、全力抓经营。
       面对市场持续低迷、竞争愈加激烈的严峻形势，及时调整经营思路和经营人员，各区域经营责任主体积极响应，团结一致，恪尽职守，在极其困难的条件下，我们仍然交出了一份来之不易、令人欣慰的成绩单——全年承揽X亿元。
       (二)强力管项目，施工生产取得新进展 近几年，公司发展速度较快，一年平均X多个在建项目，X多个完工待结算项目，盘子大、任务重，“干好在建”主体责任，落实“X”客观要求，不断倒逼项目管理升级。
       面对公司项目管理水平与快速发展不相匹配的难题，我发动大家一起思考如何破解。
       先后召开了“转作风，聚人心，尽职履责促发展”大会、“项目怎么管？机关怎么办”研讨会以及项目管理交流会，集思广益、凝聚共识，全力以赴打好项目管理提升仗。
       通过锁定上场策划、成本管控、劳务队伍，项目班子配齐配强，着力把握住“进场比颜值，过程比进度质量，后期比效益信誉” …

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