当前位置:文秘家园>> 文序选脩>> 励志创业>> 精英思维

精英思维

浅谈执行力培训

以稿换稿】  作者:佚名   发布:2007年06月02日   阅读:


    近期公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训,我从小收益匪浅。下面就来谈谈有关这次执行力培训心得体会。
    通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会:
    1、为什么不行动?
    因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
    2、为什么心情烦躁?
    是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。
    3、为什么不做结果?
    关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。
    4、为什么不负责任?
    说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二。
    再谈谈执行力培训心得体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要。I2是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。I5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。
    通过执行力培训心得体会,希望公司:
    我相信对于执行力学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。
    1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行持之以恒。
    2、要提升企业员工的整体执行技能水平。一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工;另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
    3、要营造执行文化:
    通过执行力培训心得体会,要从以下几方面入手建立执行文化:
    其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;
    其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;
    其三,责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;
    其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;
    其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;
    其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;
    最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
    相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。

【来源:网络整理】

 

相关文章

用户评论

(以下评论仅代表网友意见,与本站立场无关)

网友评论共 0