话说领导艺术

话说自己当领导也很多年了，最少的时候只管1个人，最多的时候管全国38个办事处。怎么越来越发现人难管呢？
以前，在广告公司，觉得队伍特别好带。目标很明确，职责很清楚，把队伍带上去，把项目拿下来，让所有的人都能分到钱。那时候，给我取了个绰号，叫包工头。
后来，到了实业。带一个由2个部门合并组成的策划中心。看着那一群啥也不懂，啥也不会的袖手党，撸起袖子开始办学习班。那时候，给我取的绰号，叫老师。
从包工头到老师，发现队伍不好带了。以前从来没有投诉，而现在投诉开始多了。曾有一个转学的小朋友，称我是一个变态总监。
昨天，骂了部门里的一个小丫头。其实跟那个台湾摄影师张口闭口“你这个猪头”“你有没有脑子”比起来，应该也不能算骂。我冲她吼：“申请你又不是第一次写，怎么写还要问吗？“秘书工作”那里有成堆的申请，找份过来参考。”“叫你不要用工作联络单格式，都说了多少遍了，只要做个WORD文档就行，你还在那里磨蹭时间。”
今天早上，小丫头气鼓鼓地来递辞职报告。我瞄了两眼，大意是，她实在受不了我的严厉，觉得心情很郁闷，所以不想再受这个气了，提出辞职。用小姑娘自己的话说，从小到大，爸妈从来不骂她，只对她教育。第一份工作，是在日本人公司，日本人都很和气。我是她遇到的，最凶悍的领导。
哎，我从她身上，没有发现其父母教育成功的证据。估计，小日本不骂她这样的基层员工，是怕在上海制造民族矛盾。可是，上海会有反日游行吗？估计只有欢迎占领的游行。而我，只是希望她应知应会，从而能做得更好。
我自认不算是一个特有领导艺术的领导，但也不能算是一个特没领导技巧的领导。按理说管理是门实践学，时间越久也就越会管理。怎么我是管人管得时间越久，管理的书看得越多，却越不会当领导了？
想想，这也许不是我的失败。我当年是带着一帮70年代生人在那里闯世界。大家都有一种激情和哪天成功的梦想。骂几句，然后一起出去喝几杯哭一场，感情弥坚。
现在，则大多都是一群80后的独生宝宝，从小在赞美中长大，把奋斗和逆境，当作是电视剧里的说教。
今天很真实地体会到一种挫败感。一种面对家境优越、过度依赖、极端自我、丧失进取的80后下属，束手无策的挫败感。

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