“批评”随谈

    
    有这么一种现象：随着职位的提升，当面批评你的人可能越少。作为一名领导者，必须认识到，当面批评者的减少，不意味着你的工作十全十美，权力的使用深得人心，为人处事就得到人们的认同。不意味着人家对你没有意见、没有看法。只是人们多宽容你的缺点，容忍你的错误。随着权力的失去，各种评说就会随之而来，沉积已久的各种意见也会随之爆发。作为一个领导者，不要陶醉在一片的恭维声中，不能因为少意见或者没意见而沾沾自喜，固步自封。要营造一个能让人敢于发表意见的良好氛围，千方百计地在自己的脑海中放进“鲶鱼”,而不能营造如“温水煮青蛙”似的环境。剖析一些干部最终的堕落，除了一些干部随着权力的增大，把自己凌驾于监督之上，还有一个原因，就是身边缺少敢于直言之人，而多了阿谀奉承之士，在阿谀奉承之中，温柔地将你推向一个危险的境地，最终不可自拔。
    在敢于批评与善于批评的选择上，敢于批评重于善于批评。敢于批评体现一种态度，善于批评体现一种艺术。没有敢于批评态度就做不到善于批评，善于批评是以敢于批评为基础的，是为了收到更好的批评效果。没有效果的“善于批评”可能使批评走样。
    批评总是带着辣味的。假如把批评也搞的如表扬似的，甜蜜蜜的，批评就失去了它应有的功能。忠言逆耳，良药苦口，鼓励大家拿起批评的武器，大胆直言，体现一个领导者的胸襟，引导大家善于批评，体现为官者的能力。
    批评应当是真诚的、善意的、是敞开胸扉的，出发点与立足点是对一个人的爱护，是希望他改进缺点，把人格塑造的更加完美，工作做得更加完满，在人生的道路上走的更加顺畅。批评是真诚的，接受批评也应当是真诚的。谁把善意的批评误当作别人对你的为难，看作是与你过不去，那你就难以听到诤言，交到诤友。要敢与批评者交友，在他向你直言时，可能心里会不舒服，但他却会让你时时清醒。因为他的存在，你思考问题更加慎密，行为更加规范，处事更加小心。
    当下，批评的表达、不足的指出已经不再如过去那样直白，变得更加委婉含蓄，诸如“希望”等句子其实已经是不足的指出。要善于从委婉的、含蓄的批评中发现自我的不足，改正缺点。批评者要善于批评，听批评者也要善于听取批评，读懂批评。

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