振奋精神状态,强化责任担当,在埋头苦干中推动高质量发展

办公室作为承上启下的工作机构、协调保障的办事机关，工作状态、工作效率、工作质量的好坏，直接影响和关系到单位形象和工作落实。调研中感到，大部分同志能够找准定位、摆正站位，安心本职、认真履职，但精神状态不振、标准质量不高、自我约束不严等问题倾向，需要引起关注、努力克服。

一、存在的问题倾向

（一）干事动力不够强劲。奋进求为、奋发有为的激情和热情不足，缺乏一股干事创业的冲劲和闯劲，有的精力不够集中，想个人的事多、想工作的事少，热衷于处社会关系、讲朋友圈子，心思精力向工作投入不够；有的工作不够主动，存在鸵鸟心态和等靠思想，习惯于上级领导推着干、任务压茬逼着干、被动等靠跟着干，能推就推、能拖就拖，工作节奏缓慢。

（二）工作标准有待提升。缺少严谨细致、精益求精的工作态度和作风，有的不知标准，局限在自己的“一亩三分地”，经常把“以前就这样”“过去这么办”挂在嘴边，用旧标准衡量工作；有的不求标准，按部就班、四平八稳，出不出成绩不管，不出事就好，出不出成果不管，不挨批就行；有的不严标准，业务能力不强，存在不愿学、不会干的问题，处理工作手忙脚乱，遇到问题不知所措，与岗位要求还存在一定差距。

（三）责任担当有所弱化。在位不谋事、在岗不尽责，与“忠诚担当”的新时代要求不相适应，有的不愿为，秉承多一事不如少一事的理念，不比工作干的好坏，就看哪个岗位清闲，把没有事、没活干当作奖励；有的不作为，喜欢“踢皮球”“打太极”，自身范畴内的工作拿不起放不下，当了“甩手掌柜”；有的不敢为，存在“老好人”的思想，不愿较真、不敢碰硬，遇到棘手矛盾问题靠边站、往上推，不善于运用法规政策解决问题。

（四）自我要求还需从严。缺乏组织观念和法规意识，作风上还存在不紧不实不严的问题，有的制度不落实，开展组织生活存在走过场、空对空的问题，用笔记充当学习，以记录代替会议，(单字替换)性观念需要强化；有的秩序不正规，不按时上下班，不请假打“擦边球”，工作时间打游戏、侃大山，打着办公事的幌子办私事，影响日常办公秩序。

二、原因分析

分析原因感到，既有旧风气旧习惯所导致的固化模式，也有新情况新问题所带来的新兴产物，但归根结底还是思想观念上出现了问题：一是缺乏敏感意识。认不清大势、把不准形势、看不透趋势，对“小洞不补、大洞受苦”缺少清醒认识，学习观念弱化，思维定势、路径依赖依然存在。二是缺乏大局意识。站位低、格局小、视野窄，从全局思考问题、从整体看待问题有欠缺，把个人利益看得较重，吃水忘了挖井人。三是缺乏赶队意识。对能力不足带来的淘汰危机未能察觉、缺少警觉，学以增智、学以强能的求知欲紧迫感缺失，看似与世无争，实则碌碌无为。四是缺乏自省意识。(单字替换)的意识、(单字替换)员意识有所淡化，自我要求放松、自我约束不够，不注重德行修养、作风形象，思想深处还有“四风”的影子。

三、意见建议

（一）强定力。以“两学一做”学习教育常态化制度化为有力抓手，严格落实中心组理论学习制度，拓宽学习内容、丰富学习形式，提升学习实效，在保持理论清醒中坚定政 治立场、端正价值追求、强化宗旨意识，引导大家以强烈的使命感、责任感投入到实际工作中。

（二）提能力。注重把提升能力素质作为确保工作质量的前提和基础，加强业务学习，特别是在办文、办会、办事等方面，要着力在学懂弄通上下功夫；加大帮带力度，注重给平台、给任务，营造积极、向上、奋进的浓厚氛围，在具体工作实践中砥砺磨炼、积累经验，当好本业务的“明白人”。

（三）给压力。针对工作效率、工作质量、工作秩序等建立问题台账、拿出纠错办法，切实让不尽心、不尽责的受到警醒、受到触动；建立分管领导负责制，做到谁分管谁负责，既要指导帮带，也要审查把关，努力形成一级带一级、一级抓一级的良好导向。

（四）增动力。加大关心关爱力度，充分考虑发展进步爬坡期、子女成长关键期、家庭矛盾突显期的实际，对确实存在困难的要“亮起绿灯”；健全人才选拔和奖惩机制，将日常表现与年度考评挂钩，把工作能力、工作成绩纳入考察范围，形成干好干坏不一样的共识导向，让干好的有出路、干差的忧后路。