挖掘信息资源，服务油田发展

政务信息是畅通信息渠道，反映政务动态，反馈基层情况的有效载体，是下情上达及领导决策的基础和依据。信息工作做得好不好，提供的及时不及时、准确不准确、全面不全面，将直接影响上级决策以及对全局工作的领导。

中原油田开发建设30多年来，政务信息工作贯穿始终，针对勘探开发、市场开拓、服务保障等工作中出现的各种问题，为油田领导和上级部门提供了大量真实有效、前瞻性强的各类信息，在油田从无到有、由小到大、由弱变强，成长为现代化石油企业，并具有东濮、普光、内蒙三大油气基地的大发展中发挥了积极作用。但是，政务信息工作既有其自身规律，又是随着形势的变化在不断创新，普遍存在的几个问题需要随着改革发展和形势变化而改进。

一是撰写报送信息意识不强，信息报送不及时，有的突发性信息和重要信息因迟报、漏报，而变得毫无价值。二是信息质量不高，记流水帐的动态消息多，空话套话多，信息价值不高。三是连续性差，习惯于报结果信息，对事前、事中没有连续性上报，缺乏事前预警与事中监督。四是报喜的多、报忧的少，习惯于报送工作成绩、阶段成果，未能深层次、换角度发现、采集、挖掘信息源，深层次的调研类、问题类、建议类信息少。五是信息编写不规范，标题不准确，用语不精炼，有的甚至采用消息、通讯的写法，不符合政务信息的写作要求。

当前，中原油田的发展进入了关键时期，“三大基地”建设进入了攻坚阶段，打造“石油工程半壁江山”面临着诸多挑战，和谐稳定的“大后方”建设也面临着许多新情况、新问题，更需要大量真实可靠的政务信息为领导决策提供服务，这给政务信息工作提出了更高的要求。因此，政务信息工作应着力从以下几方面下功夫、做文章，更好的为油田发展发挥参谋助手作用。

(一)建好两支队伍。一是建好专职信息员队伍。明确分管领导，设置专门岗位负责汇总整理各类信息，结合重点工作，确定上报或下发。建立全员抓信息的考核办法，把信息采编责任分解到文字工作人员，坚持严考核、硬兑现，避免信息工作忽冷忽热、时紧时松现象。二是建好兼职信息员队伍。要结合油田实际，建立由机关部门、基层单位和外部市场三支信息员队伍，形成上下覆盖、内外联动格局，采取定期联系、事前预约、讨论交流等形式，让信息触角真正延伸到基层，形成以局长(总经理)办公室为核心，以机关部门和基层单位为依托，纵到底、横到边的信息网络。

(二)把握三个重点。一是把握集团公司的关注点。学习和研究集团公司不同时期的工作部署，根据办公厅下发的政务信息报送要点，结合工作实际，努力编发高视角、高品位、高效应的信息。二是把握油田发展的关键点。始终将信息工作围绕油田中心工作来开展，通过安排信息工作人员参加油田各类会议以及跟随领导调研等途径，及时、全面、准确掌握油田工作重点、领导思路和信息需求。建立紧急信息多部门共同上报制度，突发性事件实行会审制度，并要求相关部门同时报送，确保信息来源真实可靠。根据不同阶段的工作，深入基层挖线索，在增高、拓宽、加深上做文章，有选择地采编、报送能带动全局、适用对路的信息。三是落实“三个优先”，让信息工作人员优先参加各种会议，及时掌握油田各方面的工作安排;优先跟随领导调研，及时掌握基层的工作动态;优先阅读各类文件，全面了解油田生产经营情况，并通过增加问题建议、社情民意和经验类信息，确保为领导决策提供客观真是的依据。

(三)突出三个特性。一是突出时效性。坚持以快应变、快中求早，努力缩短信息处理时间，对突发性、重大性、倾向性信息力争在第一时间报送，不拖延、不积压，快采快编、快传快报。重点采编刚刚出现的新情况、新问题、新经验，着力提炼有新观点、新角度、新见解的信息，发挥政务信息的引导作用。二是突出针对性。根据领导决策和重点工作，带着问题进行研究，力求拿出有分析、有观点、有建议的信息;认真分析信息材料，化浅为深，集零为整，变缺为全，从苗头性中反映倾向性，从动态性中发现规律性，从偶然性中发现必然性，实现信息的升华和增值。三是突出多样性。紧贴工作中心、紧贴领导思路、紧贴基层实际，注重方方面面的信息，积极采写、认真编发、迅速上报，传递好油田上下关注的生产经营、社情民意等方面的情况，做到有喜报喜、有忧报忧。

(四)实现三个转变。加大政务信息工作人员的培训力度，通过脱产学习、交流座谈等方式，提高专兼职信息人员的观察能力和分析能力，增强见事的敏锐性和辩事的洞察力，积极引导他们立足岗位实现“三个转变”，即由编辑型向参谋型转变、由被动型向主动型转变、由单一型向综合型转变，及时、准确、客观反映油田生产经营工作中的新情况、新思路、新经验和新举措。

2010年以来，中原油田累计向集团公司报送信息400多条，《石化信息》(普刊)和《每日要情》采用140多条，《石化信息》(专报)采用14条，国资委采用11条，其中集团公司领导批示3条，中办采用1条，实现了中办采用信息的零突破，在集团公司信息考核中名排前列，为领导了解情况、指导工作、科学决策起到了较好的作用。

中原油田局长(总经理)办公室 李平 张国力

【来源：河南秘书网】