领导到下级单位检查，听完汇报，让讲几句，如何开口？

有微友抱怨，说每次到下级单位检查工作，都要讲几句点评的话，再提点意见，问有没有比较有特色的讲话稿分享下。

我说，有，但需要整理。

层级低点的检查，大多是领导即兴发挥，见多了，不能说是耳熟能详，起码也可以说道一二。

讲一些我个人的经验之谈。

我比较喜欢干货，不爱大道理。

如果觉得有用，就多看几眼，感觉无味，就一笑而过。

 

大白话式，给人亲切感

(一)

到某镇来有三四天了，与其说是搞调研、检查工作，不如如说是当学生、做作业，大家相互交流学习。虽然时间不长，但感受很多，体会也很多。总的感觉就是“四好”：有好班长、好班子、好工作、好态势。

一是有好班长。这几年，在某镇长为班长的领导下，“旅游兴镇”的成效有目共睹。

二是有好班子。某镇的班子都非常好，大家都有一股拼搏的精神，一股不服输的干劲，一股不达目的不罢休的韧劲。这种局面、这种和谐干事、同心协力的氛围非常难得。

三是有好工作。某镇的的旅游业发展、绿化工作，都抓得很好。特别是“争得某镇应有地位”，敢于发声音，敢于亮形象，敢于树品牌，县里对某镇的看法都很好。

四是有好态势。某镇目前有这么一个好基础、好条件，特别县里又把某镇作为“打造旅游乡镇”来定位，提升了某镇的影响，在全县的大局中某镇有重要的位置，这样的态势是非常好的。

(二)

这次检查的总体印象，总体来说，可以用“五个有”来概括：

1.赶超有势头。具体体现在三个方面：一是经济总量在扩大。二是建设速度在加快。三是发展质量在提升。

2.发展有后劲。具体呈现出三个特征：一是重大项目呈扎堆之势。二是关联产业呈聚集之势。三是投产企业呈壮大之势。

3.城建有亮点。建设场面大、精品意识强、民生项目多。

4.破难有力度。各级领导干部都能够以担当的姿态，锐意进取、勇于攻坚，有效破解了征地拆迁之难、瓶颈制约之难、项目推进之难，赢得了工作主动，打开了发展局面。

5.干事有氛围。领导亲力亲为、班子合力共为、干部努力作为，干事创业的氛围浓、劲头足。

(三)

一路走来，看了好几个项目，亮点多，变化大，看后令人振奋。总体感觉我用两句话概括：目前成绩、成效、成果十分显著；今后形势、态势、趋势非常可喜。

1.说公司目前成绩、成效、成果十分显著，主要体现在三个方面：

一是整体面貌发生了深刻变化。各个项目都有亮点、有兴奋点，都可圈可点。

二是盈利能力不断提升。一批大项目、好项目落袋，盈利。

三是锤炼了一批行家里手。近年来，通过各个领域板块实践，摸索出一套好的成才机制，培养了一批技术人才，这是我们的宝贵财富。

2.说今后发展形势、态势、趋势非常可喜，主要体现在三个方面：

一是项目氛围更加浓厚。各级干部抓项目的认识在深化、意识在强化、力度在加大，大家对项目的重视程度非常令人可喜。

二是转型升级更加稳健。

三是发展基础更加夯实。大项目、好项目、添后劲的项目不断增多，发展潜力进一步增强。

 

书面语式，相对正式

(一)

通过这几天交流，深感大家都是老把式，阅历和经验都很丰富，各项工作开展的都很好。下面，我再讲几点。

第一点：某公司的工作值得总结、值得肯定、值得借鉴。具体讲，有四条：

一是思路清，目标明，措施实。

二是项目多，建设快，后劲足。

三是干部强，敢担当，氛围好。

四是转型快，革旧弊，民心稳。

(二)

某县虽然是一个小县，但近年来，特别是某县委书记以来以来，通过全县上下的共同努力，经济持续高增长，城乡面貌换新颜，正成为全省最具活力的板块之一。我认为至少有三个方面值得肯定：

一是小地方实现大作为。

二是小县城实现大变化。

三是小企业实现大飞跃。

这些成绩的取得，我认为主要得益于四个方面：

一是有一条符合实际的思路。

二是有一个团结共事的班子。

三是有一个干事创业的氛围。、

四是有一套科学高效的机制。

 

通用意见建议

对下步工作的几点要求：

1.要勇于争先。胜负无定数，竞争无休止。落后的地方未必永远落后，先进的地方未必永远先进。一要用目标去争。二要用速度去争。三要用干劲去争。

2.要善于突破。抓发展，全局之中有重点，重点之中有难点，难点之中有特点，善于突破才能打开局面。一要在思路上找准突破口。二要在工作上找准着力点。三要在操作上找准主渠道。

3.要敢于担当。大事难事看担当，是成是败看执着。一要不负重托。二要不误时机。三要不畏艰难。

【来源：领导讲话稿】