我用一年收录，你用一分钟看完：那些能让你的讲话稿眼睛一亮的句子。

本领是高，也得分干什么，用得上他是“孙猴子”，用不上他是“猴孙子”。

广大领导干部一定要始终保持清醒，不要把围猎者当成知己，不要把高压线当成地平线，不要自以为有功就搞自留地。

全面深化改革是系统工程，头绪多，任务重，上来就必须有气势，先集中力量把主要改革举措推出来，然后集中力量一项一项抓好落实。

静有定力、动有方向，低处着手、高效突破，发起最后冲刺，打好“下半场”。

六类领导干部，要不得。

第一类，“传声筒”的干部，要不得。这类干部主要有两个特点：没有自己想法，习惯反向授权。

第二类，“不善用人”的干部，要不得。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。

第三类，“没犯过什么大错”的干部

第四类，“心里明白，但做不到”的干部

第五类，“提不起干劲”的干部。“没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。这时，要相信，干总比浪费时间强。

第六类，“猛虎变病猫”的干部。当一个干部开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。

在干部管理方面，要用“且信且疑”的用人观念。“信”是医院相信每一位中干都具备良好的能力与素质，能够带领科室稳步前进；“疑”是中干们可能在处理问题的某个环节、某个过程做得不够好，为此，医院建立了上下监督的体制，通过制度对流程进行管理，提高工作效率，科主任们既要充分理解制度的必要性，但也不能过于膜拜制度，而是要思考制定“好制度”，增强对制度的在执行力。

在团队管理方面，要用《西游记》“唐僧”师徒四人的管理模式。“唐僧”作为管理者，信念坚定、拒腐防变、懂得包容、拥有难能可贵的学习适应能力，对我院中干具有积极的借鉴意义。而徒弟三人具备不同的个性，不同的特质，正如各个科室的团队成员，作为科主任，要知人善用，把合适的人放在合适的位置。最后，吴书记也对各科室提出了新的期许，希望科主任们既要带领科室取得非凡的团队成就，又要充分发挥科室成员个人才能，让科室真正协调全面的发展。

过去的一年，各项工作取得新成效。

既抓主体责任落实，又抓监督责任聚焦，管党治党的责任进一步夯实，监督执纪问责进一步聚焦；

既打“老虎”，又拍“苍蝇”，严肃查处一批大案要案的同时，重拳整治群众身边的“四风”问题，人民群众满意度不断提高；

既亮“利剑”，又撒“天网”，巡视“利剑”作用得到充分发挥、海外追逃追赃的“天网”行动起到了很强的震慑效应；既严惩腐败，又治病救人，抓早抓小，运用“四种形态”，在惩治腐败的同时，澄清保护了一批干部；

既查案治标，又源头治本，针对党风廉政建设和反腐败工作中存在的薄弱环节，加强制度设计，努力构建不敢腐不能腐不想腐的有效机制。

我们将全面贯彻落实好报告精神，抓好以下六个方面的工作：

一是拧好理想信念“总开关”。引导全市各级党组织和党员干部不断增强“四个意识”，坚定不移地跟以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二是种好党建工作“责任田”。坚持抓发展“第一要务”与抓党建“第一责任”一肩挑，全力支持纪委履行监督责任。

三是树好干事创业“风向标”。突出“关键少数”，抓好“最大多数”，以鲜明的选人用人导向激励干事创业，以鲜明的负向激励倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保护干事创业。

四是用好党内监督“探照灯”。进一步完善权力运行制约和监督机制，构建多元化、多层次、全方位的监督体系。

五是架好党纪国法“高压线”。科学运用监督执纪“四种形态”，持续保持反腐败高压态势，让广大员工在反腐倡廉中拥有更多获得感。

六是打好纠治“四风”持久战。紧盯党内作风领域出现的新变化、新问题，及时跟进相应的对策措施，以党内作风的不断优化，带动政风，影响企风。

拥护改革、支持改革、敢于担当的就是促进派，把改革抓在手上、落到实处、干出成效的就是实干家。各地区各部门的主要负责同志，对抓改革、抓落实负有直接责任，要亲自抓谋划、抓部署、抓督察、抓落实。对中央部署的改革任务，要高度重视、亲力亲为，中央有具体要求的，要一竿子插到底，不折不扣落实下去；中央提出原则要求的，要结合实际进行细化实化。对本地区本部门改革任务，既要抓紧推进、敢于突破，又要立足全局、通盘考虑。市县一级要注意配足力量，创新工作方法，把精力集中在打通“最后一公里”上。要总结各地创造的新鲜经验，发挥好先进典型的示范引领作用。要重视调查研究，坚持眼睛向下、脚步向下，了解基层群众所思、所想、所盼，使改革更接地气。

工作安排了不等于落实了，工作交代了不等于落实了，必须要真抓实干才有效果。脚上的泡都是自己走出来的，过去错了，现在不能再错，过去没努力，现在要更努力。

维稳先自稳，然后再维稳。

对于责任，我们不会因愤怒而抛弃客观公允；对于尊严，我们也不会因理解而放弃追回！

要转变思想观念，紧盯各部门业务人员。逼逼紧紧就省下一人，松松垮垮就垮下来了。项目经理和项目班子要有钢铁意志，有问题敢于自己纠正错误，敢于自己打自己的脸。

近几年，施工企业公司盈利能力参差不齐，中标时多时寡，员工息工率也因之时高时低。回款慢、回款难一直是制约员工工资按时发放的顽疾，加上施工企业员工常年工作，没有周末、没有节日，“疲”就很容易演变为一种普遍现象。要想根治这种“疲”病，就要先了解为什么“疲”。古人说“一鼓作气，再而衰，三而竭”。力竭自然疲惫，而精神上的服软正是加剧疲惫感的原因。对谁服软？要钱难，不得不对业主服软；征拆难，不得不对刁民服软；管理难，不得不对关系队伍服软；放权难，不得不对上级领导服软。根治“疲”病的药方何在？在员工心里种下希望的因！简单的来说就是三句话——工作受认可，薪酬按时发，有家不难回。如何去做？关键在于充分放权、贯彻制度和保障资金周转。其中第一条的关键在于“疑人不用，用人不疑”八个字；第二条的关键在于“公心用权”和“监督有力”；第三条最难，实际上也是单一项目依靠自身力量难以克服的缺陷。怎么办呢？城市综合项目部的诞生已经提供了答案。

有位哲人曾经说过，人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。我们相信，只要选择了正确的路径，并持之以恒推进文化建设，我们的目标就一定能实现。

我想今天来很多人都是创业者，我也是个创业者，是一个创业的老炮儿了，前段时间这个电影很流行。刚才说我是骨灰级的，其实我不是特别喜欢，因为骨灰都是小盒子里爬出来的。

任务从哪里来？市场在哪里找？没人知道的牛逼不叫成功，没人看到的财富不叫有钱。

要有上兵伐谋的思想，加强成本预控、方案预控、方案预控、风险预控。

要有技术先行的思想，技术设计决定着工期、效率和效益，要有科学的加法与减法。

要有细节决定成败的思想，密切关注合同谈判、签订，分包商的管理，注重施工标准、报检环节、签字计量、工期管理、劳务组织、施工组织、物资供应、设备租赁等细节。

宏观政策要稳，就是要为结构性改革营造稳定的宏观经济环境

产业政策要准，就是要准备定位结构性改革方向。

微观政策要活，就是要完善市场环境、激发企业活力和消费者潜力

改革政策要实，就是要加大力度推动改革落地。

社会政策要托底，就是要守住民生底线。

明年经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。

领导不较真，部属就不认真。凡事较了真，出事没你份。

较失职渎职之真。要向独断专行、不讲民主的个人主义开刀，向上下推诿、当甩手掌柜的官僚主义开刀，向凭主观感觉、当自以为是的经验主义开刀，向光说不做、表面落实的形式主义开刀，用好通报讲评、述职测评、民主生活会、诫勉谈话等监督杠杆，切实杜绝不作为、假作为、乱作为的失职渎职行为。

较虚浮错误之真。下大力防止上下一般粗、当传声筒的懒汉行为，应付敷衍、漏洞百出的马大哈作风，浅尝辄止、走马观花的过客思想，切实与漂浮懒散之风为敌，不放过一次失误差错，不放过一次弄虚作假，不放过一次粗枝大叶，积极培养了解情况、检查指导、解决问题、服务保障“四个到一线”的工作作风，坚持量化细化具体化的工作要求，倡导精细化管理、精确化组织、精准化指导的工作方法，最大限度地压缩减少虚浮错误的空间。

较违规乱纪之真。要校正观念，坚决遏止破坏法规制度的思想和行为，破除热衷土规定土政策的军阀思维，唯我独尊个人专断的人治思维，动辄上纲上线的文革思维；要直面不轨，就不能怕惹麻烦，怕得罪人，怕丢帽子，在一切违规违纪违法行为面前敢于直言不讳，敢于揭短亮丑，敢于较真碰硬；要公道正派，审慎对待关系群众切身利益的敏感问题，严肃查处以人情弱党性，用利益当筹码，把职权变租金，拿原则作交易的暗箱之举和贪腐行为，做到选人上公允公道，用权上公平公正，管财上公开公示；要严格问责，对渐成气候的倾向问题，对暴露无遗的显性问题，群众举报的现实问题，失职渎职的违纪问题，一经查实就必须严厉问责，从快从严处理。

前段时间有个经理朋友说了一段话，我觉得挺有意思，也挺有道理。他讲，他的部门员工分三类——鹰、牛、猪。毫无疑的，鹰就是那些有能力、有潜力的人；牛是指那些兢兢业业、勤勤恳恳，但效果不甚显著的；猪就是指那些没有什么作为、又看不出来任何发展潜能的人。这个经理说了，他的工作就是训鹰、喂牛、杀猪——训练培养鹰、喂饱牛、淘汰猪。

凡早也是要办，晚也是要办，一定要早办；

凡主动也是办，被动也是办，力争主动办；

凡也可以去办，也可以不办，尽可能地办；

凡冷淡也是办，热情也是办，要热情地办。

企业有三衰：贤而不知 知而不用 用而不任。

只有努力，才能完成各项任务指标；只有努力，上级才能信任；只有努力，上级才会把艰巨的任务、光荣和荣誉给你。

生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手

当天上掉馅饼的时候，小心地上也有个陷阱在等着你

不怕被人利用，就怕你没用

当你红得让人流口水时，关于你的口水就会多起来

别人都不对时，那就是自己的错

成长就是将你的哭声调成静音的过程

大家都在走的捷径，其实是最难得路

永远不要让你的脾气比你的本事大。

人格如金

道德可以弥补智慧上的缺陷，但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。

人的两种力量最有魅力：一种是人格的力量，一种是思想的力量

做人德为先，待人诚为先，做事勤为先

“四个经得起”：经得起看，经得起考，经得起问，经得起查。

做人要有厚度、有气度、有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。

做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人。

困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。

在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。

当然，改革不可能没有争议，口水在所难免。问题关键在于，改革之后是否会变得更好。

坚持发下问题，形成震慑不动摇。这是对各项目进行全面体检，既然是为了发现问题，就不是走马观花、迎来送往中直说好话，或者煞有介事、不痛不痒“批评”几句。

问题就是问题，掩盖不住；成绩就是成绩，抹杀不了。

能力觉得你所在的位置，品德决定你能在这个位置坐多久

别把公司的钱不当钱

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅里”有，员工“碗里”才有；同样，“锅里”多，“碗里”也自然就多。而掌勺的，是在坐的你我。

马云说：员工的离职原因林林总总，(只有两点最真实)： 1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

公司经济运行质量逐年改善、减负效果明显、趋向良好，但整体创效创利水平依然不容乐观，有待提升。

通过各项数据“自亮家底”，让部分项目经理“红红脸”、“出出汗”，但主要目的是鞭策和激励每个项目要对照先进，努力查找不足，迎头赶上。“家底厚”、“成绩单好看”的项目经理神情气爽、底气十足。

“上午点个卯，下午玩电脑，等着下班了”，“平平安安占位子、舒舒服服领票子、庸庸碌碌混日子”……“为官不为”已成为公众反应非常强烈的一个沉疴。

事实一再证明，机会不是等来的，发展不是熬来的

前行的路，时而光亮，时而艰险，但以勇气为针、责任为线，或许梦想的锦画，亦会在你我手中呈现。

管理，不在于‘知’，而在于‘行’，验证在于结果；成就就是权威。

念好“履职经”，凝聚正能量

努力做到认识上到位、方法上对路、履职上得力、建言上精准、成果上有效。顶得上、做得成、稳得住。

在“人人都有麦克风，个个都是通讯社”的自媒体时代，

我们要培植一份“诚于中、形于外”的情怀，善于发现并提出问题，不发无价值的牢骚，多支实用的招，多干务实的事。

做到建言建在需要时、议政议到点子上、监督监在关键处。

有成绩但任务仍艰巨。房地产去库存正由地方到全国开始交出一些不错的“成绩单”。部分省市去库存已有所收效，截至4月底，虽已取得一定成绩，但房地产去库存任务仍较为艰巨。

需消化但并不是“转嫁”。为了保障经济的健康发展，去库存是必然之路，但不是通过转嫁库存压力及风险来实现。

盯重点还需“量体裁衣”。要实现房地产市场的去库存，还应该强调“量体裁衣”。赵锡军指出，当前，去库存的重点在三、四线城市，而一、二线城市则是要防止过度开发投资，防范楼市过热，特别要防投资性需求借居民刚性需求的名义过度刺激楼市。

营造风清气正政治生态环境，关键在干部的心态。干部心态决定工作姿态，进而决定工作状态，最终影响政治生态。概括起来讲，就是三句话，“心态决定姿态、姿态决定状态、状态决定生态”。

首先，心态决定姿态。当前，干部队伍总体是好的，但也有少数干部存在着心态上的“亚健康”状况，主要表现为“三种心态”。一是争权逐利的心态。二是嫉贤妒能的心态。三是得过且过的心态。

其次，姿态决定状态。当前，党员干部总体上是保持昂扬向上、锐意进取、开拓创新的状态，但现实中也必须着力防止“三种状态”。一是热衷于经营关系的状态。二是沉迷于灯红酒绿的状态。三是习惯于做表面文章的状态。

最后，状态决定生态。构建风清气正的政治生态，关键是要营造良好的政治氛围和环境，主要是营造“三个环境”。一是干事创业的环境。二是求真务实的环境。三是团结和谐的环境。

科技日新月异，创新永无止境。不创新不行，创新慢了也不行。面对风起云涌的新一轮科技革命和产业变革，如果不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇。

我们中华民族在自己的文化基因和文化传承中最讲诚信守诚信，也同样要受到市场经济中频发和蔓延的“信用缺失症”的考验。一切向钱看，“信用缺失症”在细胞滋生；有钱啥都干，“信用缺失症”向机体蔓延；权钱作交易，“信用缺失症”使器官腐败；为钱可逆天，“信用缺失症”让大家疯狂！

以求真务实的学习锤炼作风。学风连着作风，改进作风必须改进学风。

一是克服“华而不实”学风，锤炼求真务实作风。要大力倡导讲实话、办实事、求实效的风气，经常联系形势任务和工作实际静心思考，多问几个“为什么”，多想几个“怎么做”，努力营造求真务实的良好氛围。

二是克服“投机取巧”学风，锤炼真抓实干作风。学风问题，说到底就是理论联系实际问题。要深入调查研究，切实把准部队所需、官兵所想，带着问题学习思考，自觉运用马克思主义的立场、观点、方法来观察、分析和处理问题，把理论学习与指导实践结合起来，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。

三是克服“被动应付”学风，锤炼敢于担当作风。必须把学习当作一种政治责任、一种精神状态和一种思想境界来强化，使学习成为一种生存需要和生活习惯，把“要我学”变成“我要学”，增强学习的紧迫性和主动性。

不要“头脑昏”，辨不清方向是非，分不清好坏对错；不要“耳根软”，偏听偏信，捉摸不定，让别人牵着走；不要“肩膀松”，没有担当，当圆滑官，打太极拳；不要“心眼小”，不能容人容事，心眼比针眼还小；不要“屁股歪”，坐在自身利益和小集体、小团体利益说话办事，办事不公道；不要“手脚长”，占企业便宜，损公肥私，化公为私，与私人老板、包工头等搞利益输送。治国先治吏，治世先治官，治军先治将，严下先严上。我们必须加强对主管领导的管束监督，对企业搞的好的、贡献突出的表彰重用，对搞的不好的摘帽降级，追究责任。

总要有人为这万家灯火负重前行

默默无闻

因此，哪里有中国公民

哪里就有金色盾牌的光芒和力量，

有些付出和牺牲值得我们永远铭记

有些影片值得一刷再刷

有句话此刻绝不矫情

你之所以看不见黑暗，是因为有无数勇敢的人把黑暗挡在了你看不见的地方。

要把学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，作为思想理论工作的重中之重，不断向广度深度拓展。宣传干部学好用好宣传好总书记系列重要讲话精神是“必修课”、“基本功”，必须强化认真意识，先学一步,深学一层,学实一点，自己“学明白、看明白、想明白”，才能“讲明白”，让别人“听明白”，增强全社会的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。

穷人卖力，富者借力。

快马，慢马，能长跑的都是好马。

人生首先要是望远镜，看远；再就是显微镜，看细；接下来是放大镜，看透；其次是太阳镜，看淡；最后是哈哈镜，笑看生活。

心怀责任意识，才能干好事、干大事。

作风建设永远在路上，强化企业党员领导干部作风建设，需要抓好“三个关键”：

作风不实、积习难改，抓好思想认识是关键。干部作风不实体现为“六不管”：不敢管、不严管、不愿管、不善管、不实管、不多管。说白了就是干部的老好人思想、表率作用差，习惯性思维、能力低下，务虚不务实、钻营不经营，多一事不如少一事等作风问题。

作风不转、积习成俗，抓好点滴是关键。陋俗源于不良风气的普遍化，随大流。一些领导干部身在其境，不得不随波逐流，认为不照做，不迎合，就是搞特殊，有的认为在生活中占点、拿点、收点、吃点、喝点无所谓，殊不知已经越过了界线、触碰了底线，迈过了红线！

“转作风”是争做合格党员的前提条件。带好头、有引导、有制度、有环境、有惩治，就一定会有成效。

作风不硬，积重难返，抓好选人用人是关键。作风建设不但要实，要积极转，还要过硬才行。干部要能上能下，选人用人不能局限于“推荐”，不能只是伯乐相马。

事业，要看大势；人生，也要看大势。

其实不是，是因为那些人在大势向前的时候他们向后了，而宝能则是借了大势，并借股灾快速完成自己的战略布局。一场股灾，有人为私利害国家要被法办，有人也是为私利却因此成为赢家，他们的区别就在于战略层面，大势没看清。

企业有多大，关键在于你的担当有多大，你担当的责任越大，你的企业将会越大。

没有背景，更要有鲜衣怒马的背影，真干实干的身影！

没有了压力，自然就缺乏了动力，没有了动力，自然也就埋没了潜力。

“想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。

今后五年，只要我省始终不渝地坚持以党的十八大精神为指引，坚持科学发展不动摇，坚定信心、乘势而上、顺势而为，用好条件、抓住机遇、发挥优势，善走别人走过的成功之路，不走别人走过的弯路，敢走别人没有走过的新路，就一定能够走出一条符合我省实际和时代要求的后发赶超之路！

一天也不耽误、一步一个脚印，奋战五年，努力追赶，开启贵州科学发展新征程，是当今贵州的时代所赋、大局所在、民心所向。全省共产党员和各族群众都要拿出敢闯新路、敢于突破、敢于胜利的气概，拿出发愤图强、坚韧不拔、后来居上的志气，不向困难低头，不向挑战示弱，不向挫折妥协，一天也不耽误、一步一个脚印地将全面建设小康社会的宏伟蓝图变成美好现实！

年轻人要稳，要老实，不要耍小聪明，

年轻人最常见的失误是一眼看出别人傻，却无法证明自己牛。而成年人，在耍了多次小聪明却没有办成事得教训下，越来越谦虚谨慎，反而成了“老实人”。

正真的“老司机”，宁愿“笨”一点，慢一点，也把车开得稳一点，安全一点。

当年，大王只不过带你巡了个山，你却以为自己有了花见花开的本事。

公司最大的矛盾是发展滞后于期待；最大的不足是管理机制不畅、执行不力；最大的挑战来自于我们自身；最大的内生动力是我们有团结务实、积极进取的坚强领导班子和始终充满信心、不甘做“追随者”的2万多名职工，人心思进、人心思变的发展氛围已经形成。

当前，摆在全集团各级党组织和党员面前的首要任务，就是学习好、宣传好、贯彻好党代会精神，自觉把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到大会提出的新目标、新任务上来，全面、超额完成年度各项目标任务，奋力开创集团公司发展新局面。

一、首要在“学”，学深、学透 。“知为行之始，行者知之成”,以知为指导的行才能行之有效，脱离知的行则是盲动。

二、关键要“思”，善思、勤思 “学而不思则罔，思而不学则殆”。博学、审问、慎思、明辨、笃行五者，废其一，非学也。

三、落脚靠“干”，真抓、实干 “一个行动胜过一打纲领”。没有实干，再好的理论也是空中楼阁，再美的蓝图也是海市蜃楼。

在企爱企，增强企业发展的自豪感。子不嫌母丑，皮将不存毛将焉附，不要因为我们的企业生病了，就不管了，不要因为我们效益不好了，就流言蜚语满天飞，众口铄金，好的也会说成不好的。不要因为离开公司了，就觉得可以诋毁了。我们是一个集体，企业垮了，你能独善其身？

在党为党，增强管党治党的自信心。党代会明确的今后党的建设核心任务就是把管党治党的责任扛起来，把纪律挺起来，把规矩严起来。

在位有为，增强忠于职守的使命感。在其位就得谋其政，在其职就得谋其事，“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。党的干部不作为、不敢为、乱作为是对党不忠，企业领导“不愿为”“不想为”就是对企不忠，项目领导“不善为”“不会为”就是对员工不忠。我们党员干部要以“朝受命、夕饮冰”的事业心，以“昼无为、夜难寐”的责任感，要做勇于担当的表率，忠实履职，不辱使命，聚精会神加快企业发展，努力克服一切困难挫折，战胜一切艰难险阻，奋力开创集团发展新局面。

在岗实为，增强真做实干的责任感。“X美好未来”蓝图绘就了X人的憧憬与期望，实现既定目标，既需要全员追梦、铸魂，更需要各级领导干部着眼当下，立足岗位，不忘初心，奋勇前进，做真抓实干的表率，以良好的精神状态，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓工作落实，以实干、能干、齐干的劲头，投入到企业管理、项目管理之中。

聚焦富民，既要讲数量，更要讲质量，不光富口袋，也要富脑袋，

让企业、人才引得进、留得住、长得大

用“135”概括了报告的特点：

“1”，这是指导江苏今后五年发展的一份纲领性文件。以聚力创新、聚焦富民为主题，以高水平全面建成小康社会为主线，顺应了发展大势、人民期盼。

“3”，有三点深切感受，这是一个承前启后、继往开来的好报告，是一个承上启下、开创未来的好报告，是一个老百姓听得懂、基层可操作的好报告。

“5”，有五个鲜明特征，谈成就实事求是令人鼓舞，讲问题直言不讳发人深省，绘蓝图高屋建瓴催人奋进，助民富力度空前暖人肺腑，抓重点招招有力给人智慧。我们将在学深悟透上用真功，不断提升聚力创新、聚焦富民，高水平全面建成小康社会的思想自觉和行动自觉；在步调一致上快行动，围绕省委明确的路线图、时间表，立足泰州的发展基础、工作实际，确保执行不跑偏、贯彻不走样；在干事创业上出实招，让泰州的发展“百尺竿头更进一步”。

各级党组织要探索构建容错纠错机制，区分公心与私心、界定主观与客观，摒弃“成王败寇”观念，真正做到“为敢于担当者担当、为敢于负责者负责”，让生产经营、技术攻坚的“排头兵”们轻装上阵，使敢担当、有责任、善作为在干部队伍中蔚然成风。

年初五会， 这是对公司各项工作的一次大检阅，也是各个项目建设成效的一次大比拼，更是新的一年的一次再出发。

“光棍节”与缘有关。选择11月11日这个特殊日子举行重大竣工项目集体巡礼，就是要形成一个鲜明的导向，心无旁骛抓项目，紧锣密鼓促达产，与转型结缘、与创新结缘、与竣工结缘、与投产结缘。“项目大突破”以来，我们始终坚持项目为王不动摇，在别人不想抓、不敢抓的情况下主动抓、提前抓、全力抓，不仅抓开工，更抓竣工、抓达产，抓住了先机、抓出了成效。成绩固然可喜，但如果躺在功劳簿上睡大觉，在项目建设上稍微歇一歇、等一等，公司良好的发展势头就会受到影响。

在这个项目比拼的“赛马场”上，把各地的竣工项目拉出来比一比、赛一赛、评一评，就是要让大家保持清醒头脑，把责任扛在肩上、压力装在心里、项目抓在手上，带头冲在项目建设第一线，在公司上下进一步掀起比学赶超、争先进位的项目大突破热潮。

接过“接力棒”，就要跑好“接力赛”，就要履行我们的庄严承诺，就要交出一份优异的答卷.

不要空喊口号的高点定位，不要华而不实的增长速度，不要后劲不足的争先进位。我们追求的高点定位，是有转型与创新含金量的高点定位；我们追求的增长速度，是有转型与创新含金量的增长速度；我们追求的争先进位，是有转型与创新含金量的争先进位。全市上下必须统一思想，切实强化这一理念，进一步转化和落实为工作措施、工作要求、工作成效。

始终坚持以安全质量论英雄、以施工产值论英雄、以进度论英雄，以效益论英雄，做推动企业发展的“真心英雄”！

要在心中有戒上守好底线、当好表率，特别要牢记习近平总书记“当官发财两条道”的忠告，重温“吏瘦民肥”等古训，坦坦荡荡做人，清清白白从政，绝不以“不是我一个”原谅自己，绝不以“一次不要紧”开脱自己，绝不以“一点小事无所谓”放纵自己。

要改变一盘散沙的治理模式，必然需要找准“龙头”，以“一龙当先”理清河湖管护“九龙治水”这团乱麻。

一流的人才成就一流的项目，二流的人才成就二流的项目，三流的人才永远成就不出一流的项目。

年终总结，为何年年纠结？

喊破嗓子，不如做出样子

做到“稳”有举措、“进”有标尺。

察势者智，顺势者赢。只要我们团结一致，坚定过坎爬坡的信心；奋发有为，保持激流竞渡的拼劲，就一定能够继续书写改革发展、党的建设与员工幸福生活的美好篇章。

目前，距离年底还有四个多月的时间，要完成全年目标任务，各地各有关部门要采取有针对性的对策措施，按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”，力争把工作促上去，把进度赶回来，把任务完成好。

上下同欲者胜。面对艰巨复杂的工作任务，各地、各有关部门要进一步统一认识，按照省委、省政府的决策部署，振奋精神、心无旁骛、真抓实干，多出实招、硬招、新招，确保年底全面“交账”。

千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。一打纲领不如一个行动，抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓，只有久久为功抓落实，工作和事业才能真正落地生根、开花结果。

五年看头年，实绩靠实干。必须始终把稳理想信念之舵不动摇。必须始终严守纪律规矩之戒不含糊。必须始终保持清正廉洁之本不偏离。，必须始终夯实执政用权之基不懈怠。

【来源：领导讲话稿】