少开会，开短会，我这么做的！

尽管上面已经在大力精简会议，但现在的机关会议仍然偏多，许多领导干部不是在开会就是在开会的路上。

当然，许多领导一方面对上面动辄开会、会议拖沓、言之无物很反感，但到了他给下面开会时，仍然如法炮制，照样讲些车轱辘话。于是下面复讨厌下面，这就是会风的恶性循环。

我是区委区政府办公室副主任，代表区委区政府办负责联系几条线，也遇到了这个问题，那就是：怎么样开会。

我有自己的几点思考，供大家讨论：

1

少开会

现在会议已经成了研究、部署、推进、检查工作的主要形式，这当然是必要的。我们不反对开会，反对的是没有内容的会，而且有些会议动辄要求主要领导参加。一个单位主要领导只有一个，哪有那么多主要领导?你总不能让主要领导像真假美猴王一样变几个替身吧?所以，我在力所能及的范围内已经砍掉了几个会。对一些必须要开的会，也和其他相关会议合并同类项，这减轻了区领导的会议负担，也减轻了基层单位领导的压力。曾经一上午并开了2个会甚至4个会议一起套开，据说效果和反响还好。

2

开短会

我个人主张有话则长、无话则短，将会议分为研讨会和工作会。对研讨会议当然可以畅所欲言，不限时间成本;但对工作会议，因为主要是布置工作，目的是为了统一思想，不是研究思路，因此主张从短。一般工作会议我限定在60分钟之内。这当然会给与会发言人和领导一些限制，更重要的是限制作为主持人的我。大家须知，口水佬王学堂可是有发言冲动的，还好，我克制了自己，于是会议就短下来。

3

创新会议形式，防止兴师动众

我从在法制办当一般干部到后来主政这个单位开始，从来没有开过什么同等规格之类的会议。我们一般也就开个法制科长最多分管法制的副局长会议。当然如果你来个一般同志也行，因为王学堂不看重“那一套”。另外，我还为了减轻大家出行、停放车辆等麻烦，开始了手机视频会议模式。最近我已经给多个区领导推荐过。但愿我们禅城区会在这方面有突破。因为一枝独秀不是春，万紫千红春满园。

4

提高会议质量

前面的还主要是想说会议的形式，但这些都是为内容准备的，因此提高会议质量与效率同等重要。因此，我每次都在会议质量上严格把关，减少讲话材料，减少会议议程，增加书面材料。如查处取缔无照经营联席工作会议，向与会人员赠送《广东省商事登记条例》，让大家对法律有基本认识和了解，这当然是为了干好这项工作，但何尝又不是一种对领导干部的普法?作为法制办主任，我当然要做好这项工作。毕竟，要求别人做到的自己首先做到。

事实上，“八项规定”早就说了，要精简会议活动，开短会、讲短话，力戒空话、套话。看来，创新、改革会议形式和内容，大家有必要不时对照学习，一起努力推动。在这里不用讲什么大道理，最起码可以为自己、同事和领导节省一点时间精力啊!

(作者为佛山公务员)