我们单位一把手换了，他还不太信任办公室...

能被任何一种性格的人领导，也是一种本事，权力交接期，办公室要注意什么？本文说的很清楚了。

很多老同志都经历过单位领导退休的事情，但是好多年轻同志也许还没遇到过。

我虽然做了八年的办公室秘书，但一直服务于同一任局长，最近才刚刚经历了局长退休，不管从个人情感上还是对未来的工作上，心情都无法平静，所以想聊几句。

01

老局长的特点

我工作的单位是一个县级公安局，辖区不大，人员不多，相对较轻松，算是比较基层的单位了。

局长性格比较随和，脾气不是特别大，在“大老粗”居多的公安队伍里也算是文化人了。

其工作特点一是事必躬亲，事无巨细，大到分局各项支出，案件办理，小到打扫卫生，内务整理，都喜欢跨过分管领导直接指挥民警甚至辅警。

有段时间最让我们女警郁闷的就是，让我们轮流打扫女厕所，没有通过后勤，他亲自排班，可以想象当时是怎样的怨声载道。

二是他对工作的安排常奉行一句话——外行人管内行人好，办法多。

就这一句话不知道做出了多少奇葩的决定，导致很长一段时间，一些部门外行的领导干部因为指挥内行的工作人员，不是被糊弄就是出馊主意闹笑话。

三是不解决根本问题，经常和稀泥。

有一次，派出所长因为不愿意按规定程序盖章，和办公室主任有了矛盾，认为办公室主任故意为难他，所以破口大骂，以致惊动了局长。

没想到局长没有想办法调解矛盾让两个人握手言和，而只是私下分别谈话，导致两人很长时间都互不理会，两个部门之间一度协调不畅。

02

新领导上任后的变化

人无完人，尽管老局长有这样那样的问题，但并不妨碍我对他的敬意。撇开别的不说，老局长对我其实还是很重用的。

我是第一个通过公务员考录进入本单位的，局长从一开始就对我高看一眼，很多重要材料都交给我，而且对我的能力十分肯定，以致后来分局其他部门的所有重要材料也必须经我审阅才能下发，如此的信任让我很是感激。

而且老局长对待一般的失误很宽容，只要没有造成严重后果，都不会过于责罚，即使对于敢跟他叫板的个别人也没有“特殊对待”，这点让我很是佩服！

如今，老局长退休回家，新晋的代理局长（原先是分管某部门工作的副局长）“三把火”烧的面目全非，一夜之间颇有“改朝换代”的意思。

首先，办公室作为前局长颇为倚重的科室被逐渐边缘化，基本职能简化为传文件和写材料，而办文办会的职能渐渐被代理局长较看重的政工科所取代。

其次，代理局长原先分管的部门作为“嫡系”，因为其天然的“近水楼台”，一时之间车水马龙、门庭若市很是热闹，这样的景象相信过来人都深有体会。

三是代理局长上任伊始就开始走访调研辖区各单位，原本新领导了解辖区基本情况无可厚非，可全程陪同调研的不是最了解情况的办公室主任，而是其原先分管部门的业务科长，只有在需要写材料时才稍带上我这个秘书。

可能是我在机关的这些年经历的风云变幻还太少吧，作为一局的办公室，本就是为全分局工作决策提供服务的，应该服从全局工作的调整和安排，但是一下子被边缘化到如此地步，内心还真是无法接受。

03

积极调整心态

不过，这几天我收拾调整了一下心情，梳理出以下几点情况以后，慢慢接受了这个既定的事实。

第一，铁打的营盘流水的兵。

在机关，领导的更迭是肯定的，不论领导是谁，做什么决定，作为下属的我们，最大的现实就是按照领导的要求做好每一件工作。

第二，可以确定的是，我的工作是替代不了的。

一方面我写材料多年，在我们这样的小分局里基本上是唯一一个专职的材料员，写作能力有目共睹。

另一方面，按照我们现行的运转状况是不可能从外面抽调人员的，而想在本单位培养一个材料员，相信大家也知道绝非一朝一夕之事，尤其是公安系统。

第三，也是最重要的一点，我有想要成长的决心。