在单位里能不能被提拔，主要看这10点，你怎么看？

很多公务员工作多年，得不到晋升和提拔，在寻找原因时，基本上一个套路，自已能力不行，单位环境太差，人际关系太复杂，单位里只有领导们的七大姑八大姨才有可能得到提拔等等，我觉得这些都不是真正的原因。

真正的原因，是你能办成事的能力的问题。不管规则有多少，也不管单位多复杂，须具备以下能力，或达到以下条件：

01有一项或多项专长

这个专长不一定你得有多么超群的技术，或者多么超强的办事能力，而是能办成公事。比如你有某个方面的技术，可以解决单位的某个别的同事无法解决的问题，就说明你具备了一项技术专长。再如你如果有特殊的关系，能帮助单位搞某些绕不开的关系，也同样说明你拥有一项专长。前提只有一个，你能办成事，是依靠你的专长来完成的。

02关键时候，不能掉链子

其实在你的工作岗位上，总会有一些关键的场合或关键的事件，让你在公开的环境下，展示你的能力和才华。比如，单位举办某项大赛，你呢，在这个方面，确实有拿到大赛前几名的潜力，但有困难，这个时候你就要努力成为大赛的主角了，你要成为这项比赛的黑马。

再比如，领导交待了一件非常重要的事，但以你的水平和能力，还不大能完成的很好，但是你通过向同事和其它人寻求帮助，把这个事情圆满的完成了，这就是关键的时候，不能掉链子。

还能举很多的例子，意思就是关键的时候，你是绝不可掉链子的，掉一次链，可能你得再努力很多年。

03节点的控制和把握，不留死角

节点就是某一个或几个事情即将产生结果的时间点，比如，你们包片的拆迁是20户，现在时间过半，任务才完成不到一半，这个时候你就应该主动汇报。如果你就是包片领导，就要尽快采取措施了，这就叫节点的把握。

再比如，你是管钱的，本年度的预算到3月份的时候，已经用了超过50%，而且与往年相比明显的有差异，这个时候你就要采取办法，找到原因并及时纠偏了。每个岗位都有节点，只要你能把节点控制好了，不留下死角，那么你的办事能力，就会成倍的增加。

04良好关系的保持能力，必须突出

有这样一个观点，你工作的完成，一大半是靠人际关系，特别是跨部门的事情。每个岗位都不是孤立的，都需要其它同事和领导的帮助与配合，所以宁愿“吃亏”多干活，也要把人际关系处理好，有时候多干点活吃点亏看似很委屈，但一定会有更好的回报给你，特别在综合部门，或涉及面大的工作岗位。

05汇报的水平和能力

有人说，“成绩一半是总结出来的，一半是汇报出来的”，可见汇报的水平和能力，对一个单位人是多么的重要。汇报有多种形式，最为常见的是每周或者每月的公开总结汇报，在这个场合下，一定要表现的非常优秀。

优秀的汇报，至少要把这6项内容说清楚——你计划的工作，实际完成的工作，改善的亮点，下一个周期的计划，下一个周期准备改善的点，需要别的部门协助的事项等六项，这是正式的沟通形式。

06开会讲话的本事

这个能力，是一个单位人走向更高岗位的必修课，所以，要学会开会讲话的本事。如果没机会让你锻炼的话，一定要在私底下练习，具体方法就是一个人对着镜子试。即使高级别的领导，也同样要不断修炼。

07“讨好”人的本事

有人可能会误认为，讨好人是拍马屁，是不俭点的行为，过来人认为，这是一门艺术，只要不伤大雅。这是处理人际关系必须要学会的本事。讨好人与拍马屁，有着本质上的区别，这里指的讨好人，最低要求是别人不讨厌。在生人社会中，还要求讨好的速度。

08突发难事，偶尔主动请缨

很多时候，确实是事不关己、高高挂起，以免占了别人的地盘。如果遇到新兴领域，尤其是自己能力范围之内的，值得一试。所以，平常要掩藏几个强项，必要时候出手，同时，发现本单位绕不开的某种能力，就要提前进入学习状态。

09记住别人的好，千万不能结死仇

人过一百，形形色色，在与同事相处的过程中，总会遇到一些不和谐的事和不和谐的人，当下环境须谨记：尽量不要在同事中，结下仇人或者仇事，尤其不能结死仇。

10“算计”的能力

钱上的小算计叫抠门，人上的大算计是能力。哪些人对你办成事会有障碍或者难为你，这个时候你一定要算计到位，有时候算计是为了更好的办事。

这些年，有不少人提前写遗嘱的，也有不少人提前写生前计划的：即哪些事，是必须要办的，提前明确，提前铺路，提前解决，这样一来，人是不是活的更轻松？