油田企业岗位员工培训的特点

我们油田企业对主体工种的培训，主要是岗位培训与集中培训，但无论是岗位培训还是集中培训，方式基本一致，都是由授课教师在台上讲，岗位员工桌前记，讲完考，考完罚。这种培训方法所学知识虽说比较系统完备，具有较强的约束力，但在实际工作中能发挥作用的却很少。那么，油田企业如何有效地进行或开展培训工作呢，如何使岗位员工快乐培训，实际培训？通过大量的调研和深入的研究，要求我们培训内容要贴实际、培训对象要分层次、培训方式要有创新、培训效果要长期性。

目前，我们油田企业对主体工种的培训，主要是岗位培训与集中培训，但无论是岗位培训还是集中培训，方式基本一致，都是由授课教师在台上讲，岗位员工桌前记，讲完考，考完罚。这种培训方法所学知识虽说比较系统完备，具有较强的约束力，但在实际工作中能发挥作用的却很少。那么，油田企业如何有效地进行或开展培训工作呢？我认为要注重“四个关键点”。

一是培训内容要贴实际。

过去，培训年年搞，为什么收效不大？原因在于所学内容不能立即应用于生产实际。而以考试成绩与奖金挂钩的急功近利的做法，又使员工陷于被动应付培训、应付考试的不利局面。

【文章共2234字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

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