“六争攻坚、三年攀高”行动计划个人表态发言

开展“六争攻坚、三年攀高”行动，除了强化“争”的意识，还需建立一套务实有效“争”的激励机制。
       近日，宁波专门出台《关于激励干部担当作为推进“六争攻坚”的若干意见》，聚焦领导干部这个“关键少数”，以“看得见、摸得着”的激励机制，充分调动干部的积极性、主动性、创造性，为担当作为的干部撑腰鼓劲。
       据悉，此次《意见》分为6大部分20条，包括坚持政 治引领、强化正向激励、开展监督问责、实施容错纠错、注重澄清保护、加强组织领导等，主要是贯彻落实(单字替换)的十九大和省、市(单字替换)代会精神，吸收融合近年来宁波市各地干部队伍建设已有的经验做法，激励广大干部聚焦新使命、体现新担当、展现新作为，从而凝聚起“六争攻坚、三年攀高”的强大合力，努力推动宁波走在高质量发展前列。
       激励干部，首先得科学识别发现干部，健全依事识人机制。
       对此，宁波将开展“六争攻坚”专项考察，“一人一表”形成见事见人报告，大力提拔重用在“六争攻坚”中善谋划、重实干、肯担当、出实效的好干部，树立起以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。
       同时，宁波也将逐步推行“多考融合”，实行工作实绩“横排纵比”。
       在省内重点工作考核未进入前列的市级(单字替换)政班子成员和市直单位主要负责人，市内目标管理考核、经济运行监测指标考核达不到相应位次的区县(市)(单字替换)政正职，要在相关会议上作出说明，提出整改举措;对考核为优秀等次的单位，在干部选拔使用上予以重点关注，个人考核优秀等次比例可提高至20%，并按规定适当提高单位考核奖额度。
       激励干部，还要实施容错纠错，解决干部破难 …

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