一份非常好的公司副职领导述职报告

今年以年，在集团的具体指导和大力支持下，我按照职责分工，紧紧围绕任务目标，狠抓全面建设和能力提升，分管公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，以×%的增幅超额完成集团计划指标，多少项目整体规划和基础建设，已形成阶段性成果，整个多少项目将于2022年建成投入运营。下面，我结合年度工作情况，从三个方面进行述职，不妥之处，请大家批评指正。

一、工作呈现“较准、较实、较好”态势

（一）谋得较准。公司正处于转型深水期，我严格遵循《某某》文件精神，认真贯彻×关于×公司改革转型的重要指示，始终坚持以提升能力为主线，以改革创新为契机，以项目建设为抓手，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”，坚持“走出去”与“请进来”相结合，“做精主业”与“关联拓展”相结合，创新产品研发，提升产品质量，增强内生动力，强力提升“市场话语权、行业影响力”，巩固扩大品牌影响力，持续深化改革转型，全面实现绿色持续发展。一年来，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，全系产品实现历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。

（二）抓得较实。始终保持求真务实、力求实际的工作作风，以全面提升能力为根本出发点，注重抓基层、打基础，严纠轻浮之风，不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，笃定目标现场抓，紧盯标准抓现场，不见成效不撒手。在抓多少项目建设过程中，我坚持吃住一线、工作一线、调研一线，密切联系实际，围绕生产工艺、结构布局精心抓好生产工作，多少项目得以高效推进。

【文章共2574字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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