市政府考察组外出考察报告

某月×、×两日，市政府考察组赴×考察学习保障房建设和棚户区改造工作经验，先后参观了某区多少项目及×，实地考察了某区×两个重点示范镇建设，并与某市政府就有关问题开展座谈交流。本次考察定位为“取经之旅”，考察组成员按照“一看、二想、三谋、四干”的要求，着眼于借外地先进经验，谋划我市保障房建设和棚户区改造工作突破瓶颈、跨越发展。

一、做法和经验

×保障房建设和棚户区改造与×相比起步较晚，但最近几年抢抓机遇，大干快上，工作成效十分显著。截至目前，全市累计开工保障房项目多少个、×套，已建成×套，分配入住×套，入住率达到多少%。棚户区改造自某年大规模启动实施以来，共策划申报项目多少个，已列入全省计划的项目多少个，涉及房屋征收多少户，总投资多少亿元，申请贷款多少亿元，目前已完成投资多少亿元，实施征收多少户、多少万平方米，建设(名称替换)房×套。通过大力实施保障性住房建设和棚户区改造，全市累计解决了多少户约多少万人的住房困难问题，中心城市和各县县城、重点镇功能不断完善，规模不断扩大，城市发展潜力显著提升。

——加强领导，夯实责任。市县（区）均成立了以政府主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门主要负责人为成员的保障房建设推进工作小组，实行领导包抓责任制，定期召开会议，经常深入工地，逐项目研究分析、解决问题。棚户区改造成立了市委书记任第一组长，市长任组长，分管市长和相关市级领导任副组长的中心城市棚改工作小组，各县（区）也建立了“县（区）委书记担责、县（区）长挂帅、分管副县（区）主抓”的领导机制。建立了中心城区十大棚户区改造项目市级领导包抓制，两名市级领导按照“七包”原则包抓一个项目，即：“包进度、包协调、包征收、包(名称替换)、包建设、包招商、包维稳”。建立了“四个一”工作制度，即“包抓领导每周听取一次项目建设汇报、召开一次座谈会，棚改工作小组每月召开一次推进会、每季度召开一次现场观摩会”。

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