网格化管理经验交流材料：深化党建引领，提升网格效能

今年以来，我区立足区内资源集约、项目集聚、产业集群的特点，借助体制机制改革机遇，全面推动全区产业园区发展上档升级，将“d建+网格化”管理模式延伸至产业园区，助力区内企业高质量发展，打造了具有特色的产业园区网格化服务管理模式，实现了产业园区“d建引领全覆盖，网格运行全贯通，服务管理全方位”的工作目标。

一、构建组织体系，推进d建引领全覆盖

一是科学规划“产业园区网格化”。按照集群布局、集成创新、集约服务的思路，出台了《关于加强全区产业园区网格化服务管理的实施意见》，将产业园区根据企业（项目）特点、规模大小、地域分布等，划分为多少个产业园区大网格，多少个产业园区小网格，并相应设立多少个产业园区网格化服务管理中心及多少个网格片区网格化服务管理中心，探索出了适合实际情况的产业园区网格化服务管理模式。

二是全力推动“支部建在网格上”。出台了《以区域化模式推动园区d建工作上档升级的实施意见》，全区多少个产业园区小网格全部成立网格d总支，在园区d委领导下开展工作，形成了“区d工委—产业园区d委—网格片区d总支—d员干部”d组织架构体系。网格片区由各园区d委书记负总责，d总支书记任网格长，每个网格均配备1-2名专职网格员，并吸收园区机关相关科室人员、企业d组织书记、企业项目服务专班等任兼职网格员，加强片区网格管理服务，统筹推进各项工作，有力提升了产业园区社会治理整体统筹和协作联动水平。

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