选拔任用干部情况专题报告

根据区委督察组要求，我局对2015至2017年度干部选拔任用工作进行总结，现将情况报告如下：一、基本情况2015年以来，我局根据工作实际，公开选拔机关中层干部4人次，分别是XXXXXXXX。
       二、日常干部选拔任用主要做法根据XXXXXXXX文件精神，我局严格按照规定程序开展中层竞聘工作。
       一是召开(单字替换)组会议，讨论通过《XXXXXXX局中层干部竞聘上岗实施方案》，并经组织部、人社局审批同意。
       二是召开动员会议，公布竞争上岗方案，提出具体要求。
       三是经过个人自荐、群众举荐、组织推荐，经(单字替换)组讨论确定竞聘人选。
       四是组织竞聘，采用竞争演说和民主推荐评分的形式进行，竞岗评荐满分为100分，局领导班子成员评荐分占60%，其他人员评荐分占40%。
       依据得分高低确定各职位的初选对象。
       若竞岗职位未形成差额竞争的，竞岗人员的得分必须在70分以上方可确定为初选对象。
       五是确定拟聘任对象。
       召开局领导班子会议，对相应职位初选对象进行综合评价，符合任职要求的确定为拟聘任对象。
       六是任前公示。
       拟聘任对象名单在全局公示一周。
       公示后未见有异议或异议经查不实的，经局领导班子商量确定为聘任对象。
       七是聘任上岗。
       聘任对象名单报区有关部门审核后，发文聘任，履行任职手续，任职期为三年(其中初任人员试聘期为一年)。
       三、加强中层干部管理一是落实责任。
       局(单字替换)组每年和中层干部签订(单字替换)风廉政建设责任书、思 想工作责任书，向中层干部传递“一岗双责”责任。
       压实中层干部的责任。
       二是强化监督。
       为保证选拔任用干部工作的严肃性，我局以选好人、用好人为用人导向，认真落实群众对干部选 ……

【文章共904字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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