集团公司党建工作座谈会研讨发言材料

政 治属性决定了国有企业必须坚持d的领导，加强d的建设，巩固d的执政地位；经济属性决定了国有企业必须建立现代企业制度，提高核心竞争力，建设世界一流企业。×在全国国有企业d的建设工作会议上提出了d的领导与公司治理融合重大命题，《d国有企业基层组织工作条例（试行）》也明确了坚持d建工作与生产经营深度融合的重大原则。研究企业基层d组织功能与管理组织职能融合问题既是落实重大命题、重大原则的客观需要，也是加强d对国有企业的全面领导，解决企业d组织嵌入管理组织不深入、d建工作融入生产经营不紧密“两张皮”问题的现实需要。

一、融合的基本内涵　融合是基层d组织功能和管理组织职能在不同界面上相互渗透、相互协同、相互作用，形成系统化、一体化的过程，最终促进两个组织优势同向发挥，形成叠加效应，实现“双向融合”。

思想互通。就是基层d组织和企业管理组织通过建立共同价值取向，凝聚思想共识，让两个组织在顶层设计上实现融合，推动其功能和职能同向发力。一是方向互通，以政 治建设为统领，保证两个组织朝着统一的方向前进；二是目标互通，构筑共同的目标愿景，确保企业整体运行过程持中守正、不偏不倚；三是理念互通，用企业文化凝聚思想共识，保证两个组织形成统一的价值追求。

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