国企改革三年行动方案落实情况经验材料

能源集团以（是我们为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃）为指导，扎实推进（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。

一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

一是在公司治理中全面加强(单字替换)的领导。充分发挥(单字替换)组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实(单字替换)委会第一议题制度，制定全面从严治(单字替换)工作清单和责任清单，推进(单字替换)的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“(单字替换)建入章”，修订完善集团(单字替换)委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团(单字替换)委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团(单字替换)委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业(单字替换)组织书记和董事长由一人担任实现100%。

二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。

【文章共1990字，精选参考范文，仅供学习借鉴】