关于社区红色物业工作情况汇报

今年以来，我们坚持服务与治理双管齐下，以创新改革为引领，统筹各方力量、集中精力攻坚，着力推进“红色物业”建设，有效激活了基层治理“神经末梢”，不断释放改革红利，切实提升了居民群众的获得感、归属感和幸福感。

一、创新“1+N”工作机制，让“红色物业”体系建设更加完善。

一是强化街道(单字替换)工委组织保障。结合工作实际，成立街道“红色物业”建设工作专班，先后召开42次由街道(单字替换)工委、社区(单字替换)委、业委会、物业企业等参加的联席会议，研究改革事项8个，协调解决物业管理难题30余项。

二是增强社区(单字替换)委引领物业职能。街道及9个社区均已成立环境和物业管理委员会，并成立物业企业(单字替换)组织4个。实施以社区(单字替换)委为中心，凝聚“双报到”单位、物业企业、小区业委会等多方力量的“1+N”工作机制，让各类治理主体都参与到议事协商当中去。

三是扎实做好业委会组建工作。积极吸纳符合条件的“红旗驿站”站长、网格(单字替换)支部书记、优秀(单字替换)员等通过法定程序进入业主委员会，业委会成员中(单字替换)员占比在60%以上，为小区业委会赋予了红色属性。目前29个居民小区全部完成业委会组建工作，(单字替换)组织覆盖率实现100%。

【文章共1491字，精选参考范文，仅供学习借鉴】