投资公司国企改革经验交流材料

国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层成员任期制和契约化管理，集团以此项工作为重要抓手，坚持应推尽推，助力转机制增活力，推动改革不断走深走实。

一、提高政 治站位，专题部署任期制和契约化管理工作

集团d组高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，将其作为激发企业内生活力动力的关键举措，作为实现企业高质量发展的重要支撑。

一是坚持制度先行。集团d组经过反复讨论和广泛征求意见，某月某日制订印发《集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》，同步调整子公司经营业绩考核办法、领导人员年薪管理办法等，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。

二是召开专题推进会。某月某日，集团召开任期制和契约化管理专题推进会，对国资委关于加大力度推行任期制和契约化管理通知进行再传达、再学习。集团d组书记、董事长出席会议并讲话，强调要抓紧抓实重点任务，把d的领导落到实处、工作责任落到实处、进度目标落到实处、闭环管理落到实处。

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