国企公司关于上半年工作总结和下一步工作计划

2022年上半年，建设（集团）有限责任公司d委在交通建设投资控股有限公司d委正确领导下，毫不动摇坚持d对国有企业的领导、加强d的建设，切实树牢“四 个 意 识”、坚定“四 个 自 信”、坚决做到“两 个 维 护”，以d的政 治建设为统领，巩固深化国有企业d的建设工作会议成果，不断提 高公司d建工作质量，为维护×社会大局持续稳 定、推动企业高质量发展奠定坚实基础，上半年各项工作稳步推进，现将工作情况汇报如下：

一、2022年上半年d建工作主要做法和取得的成果

（一）抓好班子和队伍建设，增强d建战斗力。

一是加强班子建设。以锻造过硬队伍为目标，突出抓班子、带队伍、管干部这一核心，持续推进“两学一做”学习教育、中心组理论学习常态化制度化。不断提 高思想政 治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力。

二是突出干部队伍建设。按照岗位要求，配强中层干部和d支部书记，特别是在生产一线的书记，干部队伍加强了，各项工作才会稳步推进，另外要放开视野，对优秀人才做到加强培养大胆使用，为弥补人才梯队不合理的缺陷，公司为每个项目设置项目副经理、副总工，让优秀的技术员脱颖而出。

三是严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度。重大事项均提交d委会讨论研究，严格落实d委会前置程序。截止目前，集团公司召开d委会11次，重点研究了d建工作、“_”工作、重要人事任免和重大资金使用等相关事宜。

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