国企公司关于上半年工作总结和下一步工作计划
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2022年上半年,建设(集团)有限责任公司(单字替换)委在交通建设投资控股有限公司(单字替换)委正确领导下,毫不动摇坚持(单字替换)对国有企业的领导、加强(单字替换)的建设,切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,以(单字替换)的政 治建设为统领,巩固深化国有企业(单字替换)的建设工作会议成果,不断提高公司(单字替换)建工作质量,为维护×社会大局持续(名称替换)、推动企业高质量发展奠定坚实基础,上半年各项工作稳步推进,现将工作情况汇报如下:
一、2022年上半年(单字替换)建工作主要做法和取得的成果
(一)抓好班子和队伍建设,增强(单字替换)建战斗力。
一是加强班子建设。以锻造过硬队伍为目标,突出抓班子、带队伍、管干部这一核心,持续推进“两学一做”学习教育、中心组理论学习常态化制度化。不断提高思想政 治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力。
二是突出干部队伍建设。按照岗位要求,配强中层干部和(单字替换)支部书记,特别是在生产一线的书记,干部队伍加强了,各项工作才会稳步推进,另外要放开视野,对优秀人才做到加强培养大胆使用,为弥补人才梯队不合理的缺陷,公司为每个项目设置项目副经理、副总工,让优秀的技术员脱颖而出。
三是严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度。重大事项均提交(单字替换)委会讨论研究,严格落实(单字替换)委会前置程序。截止目前,集团公司召开(单字替换)委会11次,重点研究了(单字替换)建工作、“_”工作、重要人事任免和重大资金使用等相关事宜。
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