流动党员管理典型工作经验交流材料

近年来，我们着眼农村流动(单字替换)员去向难掌握、管理难到位、服务难跟进、作用难发挥等问题，积极探索实践，定向破题解难，通过实施“三大工程”，让流动(单字替换)员有家有为、安心暖心，构建起流动(单字替换)员服务管理新格局。

一、实施“风筝工程”，让流动(单字替换)员“流动不流失”。

一是摸清底数“建好库”。实行外出报备登记，以村（社区）(单字替换)组织为单位，建立流动(单字替换)员台账和信息库。发放《流动(单字替换)员活动证》，准确掌握流动(单字替换)员去向、外出时间、职业、联系方式、居住地等信息，并进行动态管理。

二是抓实教育“搭好台”。通过集中谈话、个别提醒等抓实行前教育，引导外出(单字替换)员牢记身份、主动学习、遵纪守法、积极创业、反哺家乡。探索实施“微(单字替换)课”“云会议”等，破解流动(单字替换)员工学矛盾，加强行中教育。抢抓春节前后流动(单字替换)员集中返乡返程有利时机，结合农村(单字替换)员“冬春训”、年度组织生活会等，集中补课“充电”。

三是强化管理“服好务”。建立流动(单字替换)员“一人一卡”“一人一联”制度，及时了解流动(单字替换)员思想动态和工作情况，通报村级事务，征求意见建议，保障流动(单字替换)员知情权、参与权和监督权，1412名(单字替换)员干部联系服务4809名流动(单字替换)员。

【文章共1677字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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