读《三精管理》有感
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学习宋志平先生的《三精管理》这本书,收获很大;借鉴应用“三精管理”,效果明显。“三精管理”主要内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”,核心是精简和优化,目标是效率和效益推进管理整合与创新,历经三十多年的探索、完善和提炼,近乎历经国企改革发展壮大的全过程。
2021年以来,供电部在集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”奋进征程中,多方面借鉴“三精管理”先进管理理念,较好推动了单位高质量、可持续创新发展。
组织精健——持续推进组织整合,精兵简政。为全面提升组织竞争力和人工效率,供电部适时开启了“组织精健”管理实践之路。在企业历史沿革中,供电部形成了本部、平铝、泰铝三处工作场点并存,人员分散办公,效率低下的格局。随着集团公司“五条”通道控员分流的推进,这种格局出现了潜在的岗位接续问题。
供电部采取“整合优化,同步培训”的方式,相继整合优化两铝在岗职工,调整至即将退休的管理或操作岗位,备岗待用,扎实推进,推动“三合一”组织整合,各项工作实现了无缝衔接。机关待岗人员实行随从学习,直接融于日常业务中,在学中干、干中学,熟悉业务工作流程。
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