关于国有企业三年改革的做法及成效工作交流材料

领导人对国有企业提出“两个一以贯之”重要要求，为国有企业改革发展指明了方向。按照领导机关、集团公司d委部署要求，一公司d委全面启动以“三项制度”改革为核心的国企改革三年行动，取得积极成效。

一、三年改革的主要做法

（一）强化“四个结合”，形成工作合力。

一是坚持三年改革与企业思想政 治工作相结合。充分发挥企业d委领导作用，强化d组织对改革的政 治引领，确保改革朝着正确方向推进。同时在发挥d员先锋模范作用的基础上，通过在微信群、公众号等进行广泛宣传，营造人人争当改革先锋的氛围。

二是坚持三年改革与健全责任体系相结合。加强组织领导，落实领导责任，将改革工作纳入对绩效考核中，设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，确保改革各项任务落到实处。

三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合。改革不仅是一个完善用人和分配制度、转换经营机制的过程，更是一个统一思想、更新观念、更新理念的过程。某公司d委将改革与生产管理紧密结合，围绕重点工程建设，以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展“攻堡垒、打硬仗、保开通、展形象”“晓林杯”劳动竞赛，充分发挥群安员和青安岗的作用，针对施工安全生产薄弱环节，深入开展安全“班组长大讲堂”“班组擂台赛”，促进项目各项任务的完成。全面推广“幸福之家”建设活动，确保广大职工安心投入施工生产。

【文章共2312字，精选参考范文，仅供学习借鉴】