连锁超某（商场）单店营销管理办法

　　 为能提高门店的营销自主能力，从而强化各门店的竞争能力。
       在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。
       文秘资源网希望通过严格执行，来合理控制费用，推进活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性认识，真正实现转型的到位。
       　　管理办法如下：　　一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写；(范本见附件一)　　二、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时间规定；(详情见附件二)　　三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。
       　　四、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销（企划案）总结报告”的范本完成工作，并提交营运企划组。
       (范本见附件三)　　五、活动结束后十天，费用处理到位；　　六、活动相关资料收档备案；　　各部门的职责要求如下：　　一、门店职责要求：　　1、在大档活动的基础上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年2-3次；（活动是否执行根据情况，策划的目的，一方面培养门店的能力，另一方面可以从门店中了解到策划题材，进行完善后，能更合适的推行）、　　2、每二周做好某场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况（特别是大卖场），于周四上交；　　3、根据区域企划分管人的意见，做好相应工作；　　二、区域企划分管人的职责要求　　1、仔细评估门店所提的方案，在规定时间内给出建议性的意见；　　2、全面跟踪及了解方案执行前后的各种情况，并在必要时做好指导工作；　　3、对属管区域进行经 ……

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