公司领导办公会制度

第一条 总则 为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。
       为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将(单字替换)政领导联席会与领导办公会合并。
       第二条 会议原则 公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。
       第三条 会议内容 1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作； 2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划； 3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案； 4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案； 5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书； 6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。
       7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。
       8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。
       9、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和 …

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