办公室主任年度述职报告

根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。
       2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。
       3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
       4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
       5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
       6、组织安排总公司(⺌冖兄)、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。
       7、及时组织完成总经理，公司和(⺌冖兄)委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
       8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
       9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
       10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信 访、接待等工作。
       总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。
       一年来，在公司(⺌冖兄)委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。
       就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。
       这个角 …

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