科长竞聘演讲稿

（一）坚持“一个原则”就是坚持“上为(单字替换)组分忧、下为干部服务”的原则。
       综合科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部的切身利益。
       因此，必须把服务于(单字替换)组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。
       把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。
       从而使工作目标更明确，重点更突出。
       （二）实现“两个转变”一是实现角色的转变。
       即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。
       既当指挥员，又当战斗员，带领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
       发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。
       二是实现思维方式的转变。
       从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕(单字替换)组中心工作制订科室工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。
       （三）抓好“四项工作”一是抓好学习强素质。
       在(单字替换)组领导下一方面抓好政 治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。
       只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。
       二是抓好调研摸实情。
       综合科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。
       必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台 ……

【文章共1045字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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