基层党建工作汇报：七个“对”

一、对上强统筹。
       强化统筹就是将(名称替换)和省、市、县委各项工作要求转化为“面”上的谋划部署。
       俗话说“上面千条线，下面一根针”，年初“面”上统得好，全年工作才推得开，基层(名称替换)组织才会清楚怎么抓、明白如何干。
       一是统筹大(名称替换)建。
       结合组织部门职能职责定位，坚持“围绕中心、服务大局”，把基层(名称替换)建工作放到全县经济社会发展大局中去谋划、推进、落实，树立大抓基层(名称替换)建工作导向，因地制宜制定方案、明确目标、提出要求，统一安排部署，实现(名称替换)建引领推动乡村振兴、项目建设、产业发展、城乡建设、民生改善、社会治理等工作。
       二是统筹各领域。
       以提升基层(名称替换)组织组织力为重点，突出政 治功能和服务功能，坚持分类别具体指导，分领域统筹推进，分层次组织实施，全面推进农村、街道社区、机关、事业单位、“两新”组织等各领域基层(名称替换)建工作。
       同时，按照城市基层(名称替换)建和区域化(名称替换)建工作理念，有机联结驻街道社区的机关、事业单位、国有企业、“两新”组织等(名称替换)组织，建立街道(名称替换)建联盟、社区大(名称替换)委，把区域内的各基层(名称替换)组织都“统起来”“团起来”，让每一个基层(名称替换)组织成为基层(名称替换)建工作的参与者、组织者、实施者。
       三是统筹全过程。
       开篇布局要统，推进过程要统，考核验收更要统，把统筹贯穿于全年基层(名称替换)建工作的全过程，各级(名称替换)组织和(名称替换)员干部要始终把好方向，统筹好本单位、本行业、各领域基层(名称替换)建工作，做到基层(名称替换)建工作“龙 ……

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