总经理在项目建设推进专题会上的讲话

今天，我们召开集团公司上半年项目建设推进会，目的是确保今年年初确定的4个交通攻坚项目6.6亿元、11个城建攻坚项目2.78亿元、4个科技城集中发展区攻坚项目1.5亿元及21个自营类项目4.4亿元的投资任务的顺利完成；确保按照董事长办公会第四十一次会议审议通过“1644”开工安排顺利实施。
       刚才，王彬力副总经理传达了“6.5”城建攻坚项目推进会议精神，战略发展部、工程管理部、路桥公司、恒通建工和交发实业通报了单位项目投资及建设情况。
       总的来说，在今年融资工作形势严峻、建设成本上涨的情况下，各项目责任单位顶着压力推动项目，上半年工作可圈可点：绕城高速南环线永明互通立交主线项目5月5日顺利开工建设；交发逸家房地产项目比计划提前30天实现主体封顶、验收；南郊机场站坪扩建项目已投入使用；恒通建工全力推进“三大攻坚”各项工作；平武650公里农村扶贫路6月份主体工程要完工。
       上半年的项目建设工作在克服种种困难、压力下取得了一定成绩。
       但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市委、市政府下达的建设任务还存在较大差距，接下来我们的工作还非常艰巨。
       因此做好下半年的项目建设推进工作，对完成全年建设任务就显得更为重要。
       下面，我就做好下半年项目建设工作从“集团管总、业主主建、部门配合、督查督办、务必落地”方面再强调四点意见：一是提高认识，增强责任感紧迫感。
       交发集团是秉承“为加快建设绵阳科技城，推动绵阳交通事业在全省次级突破中实现率先突破”的使命成立的，在政府性项目上要敢于担当，在经营性项目上要勇于推进。
       今年是交发集团成立5周年，是集团奋力前行 ……

【文章共1912字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题