在国有企业机关党建和业务工作融合发展推进会上的讲话

国有企业强“根”铸“魂”抓(名称替换)建、强(名称替换)建，2019年7月9日，(名称替换)在出席(名称替换)和国家机关(名称替换)的建设工作会议时强调，“要处理好(名称替换)建和业务的关系，坚持(名称替换)建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动(名称替换)建和业务深度融合，机关(名称替换)建工作才能找准定位”。
       今天，我们在这里召开2024年国企机关(名称替换)建和业务工作融合发展推进会，目的是为了进一步强化(名称替换)的领导，推动(名称替换)建工作与业务工作的深度融合，确保国有企业在新时代背景下的健康、(名称替换)、高质量发展。
       一、提高认识，准确把握企业机关(名称替换)建与业务工作融合上存在的问题。
       国有企业机关(名称替换)建工作与业务工作结合不紧密、融合不顺畅，导致(名称替换)建工作没有发挥应有的引领作用，推动业务工作成效不明显。
       综合目前企业机关(名称替换)建与业务工作融合不好的问题，归纳起来，主要存在“不想融”“融不进”和“融不透”三方面原因。
       （一）重业务轻(名称替换)建“不想融”。
       企业机关作为单位上传下达的“运转中枢”，日常工作比较繁重。
       在处理(名称替换)建与业务工作的关系时，有些(名称替换)员干部对(名称替换)建工作重要性认识不足，存在着重业务、轻(名称替换)建的认识，在推动落实(名称替换)建与业务融合融入上没有作到真想融、主动融，存在着抓(名称替换)建工作“一手软”、推动业务工作“一手硬”的问题；有的干部认为(名称替换)建工作是“软指标”，缺少量化标准、没有硬性指标 ……

【文章共4575字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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