交通集团党建工作典型交流材料

“三抓”提“三力”，d建出实效多年来，交通集团d委坚持“d建抓实就是生产力，d建抓强就是竞争力，d建抓细就是凝聚力”的d建工作思路，大力推进重点工程建设项目d建工程，优化提升项目d组织和广大d员干部的创造力、凝聚力、执行力、战斗力，实现工程建设与d建工作同频共振、双向融入、同心同向，真正把d的政 治优势、组织优势转化为推动重点工程建设项目的强大动力。
       无论是已建成的杭州湾大桥、广乐高速、潮惠高速项目，还是在建的港珠澳大桥、虎门二桥、深中通道等国家及省级重点工程建设项目中，集团d委始终以“三抓”提“三力”，充分发挥项目d组织的领导核心和政 治核心作用，保障项目优质高效地推进。
       2011年以来，先后有长大公司、京珠北公司和西部沿海公司获得“全国先进基层d组织”荣誉称号。
       一、抓实d建，提升工程项目生产力为了抓实d建，集团d委首先从思想上，将“d建也是生产力，抓好d建添活力”的意识层层传导，严防d建工作成为“花架子”。
       在实际工作中，把激活生产力、发展生产力作为项目d建工作的重要着力点，跳出了“就d建而抓d建”的思维，防止业务工作与d建工作脱节的“两张皮”现象。
       在工程项目筹建之初，就建立起“围绕项目抓d建，抓好d建促项目”的统一思路，聚焦项目建设中的重点、难点问题，把提升项目建设和管理水平作为检验d建工作实效的主要标准，使d的主张、d的作风、d组织的力量在工程建设中心工作中处处有彰显，形成凝聚人心、服务发展的强大引擎，实现d建工作虚功实做、久久用力。
       为了切实提升d建工作服务工程建设的实效性，集团d委把“书记项目”作为抓实d建工作 …

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