“三阶四定”管理法经验材料

下之事上也，不从其所令，从其所行。上好是物，下必有甚者矣。故上之所好恶，不可不慎也，是民之表也。

——孔子

管理，不是管，更多的是带。团队领头人怎么做，团队成员就会跟着怎么做。领头者的思想理念，言行举止，都时刻感染着、影响着团队成员。就像教育：孩子是看着父母的背影长大的。管理也是要“形不言之教”。

有此感悟，源于自己的成长历程。从东华公司的一个班长到金属镁、硅铁四期、百万吨电石项目部电气工程师，到电石生产部长，再到同源化工公司经理，至电石公司的负责人，从一线一路走来，不断接受鄂尔多斯管理理念和企业文化的熏陶，结合自己做事认真负责的态度，多年来在带团队方面也领悟到一二法则。

从班组长到企业负责人，团队管理心得可以概括为“三阶四定”。“三阶”即：即先带着干，一起做；再看着干，帮着做；最后放开手，独立做（在形成标准化管理模式的条件下，让团队成员参照标准体系，独立完成工作）。

【文章共4940字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

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