网格员队伍建设工作汇报

今年以来，我县着眼网格队伍实质作用发挥的“后半篇文章”，持续抓队伍、强数智、重激励，重塑网格治理理念、服务模式和运转机制，激活网格智治“一池春水”。

一、强化队伍建设，做到质量和数量“两优化”。帮带培训提质量。推行网格员“老带新”帮带机制，推选出多少名经验丰富的网格“老手”与多少名网格“新手”结成为期半年的帮带关系，帮助初任网格员迅速进入角色。以“县级示范轮训+乡镇全员集训”搭建×网格大讲堂，开展集中教学、现场观摩、实战演练等多场景培训，分批分类提升专职网格员业务能力。

7月份以来，已开展相关培训×场、覆盖×人次。准入核定明职责。建立健全网格事项准入清单，在梳理4大类多少项工作事项和网格十类高频事件的基础上，以“每日、每周、每月”为节点细化工作职责，实行事项准入联审和动态调整机制，做到“清单之外无事项”。如10月份，将除险保安和疫情防控作为网格的核心工作，排查出风险隐患多少个，有力护航(单字替换)的（一次重大会议，五年召开一次）。

【文章共1485字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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