车间岗位工资人员绩效考核任务书

一、绩效考核期间 2006年12月26日至2007年12月25日 二、绩效考核岗位工资人员范围 1、制造部中层管理人员 2、制造部工段长 3、工艺科技术人员 三、绩效考核责任目标 1、公司总目标 （1）、年度销售收入 2R部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。
       4R部品：预计1800万元，最终以**实际订单为准。
       （2）、年度财务利润（**厂合并计算） 确保目标平过，奋斗目标100万元。
       2、部门年度责任目标 （1）、制造部全年实现内部核算利润目标 确保目标5万元，奋斗目标20万元。
       （2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外） （3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元） 2R在产品占用目标88万元，4R在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。
       （4）、新增不良资产及处理损失 年末不良资产总额小于5万元。
       全年不良资产处理损失小于2万元。
       （5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节） 确保目标40万，奋斗目标34万。
       （6）、白坯一次交验合格率≥98.5% （7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前） 摩配产品报废率0.2%；汽配产品0.5%。
       （8）、工伤事故损失 全年4.8万元。
       四、绩效考核岗位月度工资总额的设定 1、考核范围 （1）、中层管理岗位人员3人 （2）、工段长2人 （3）、工艺科技术人员9人 2、工资总额 上半年22300元，下半年22700元 五、月基本工资总额的考 ……

【文章共1649字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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