地质勘查院经营管理暂行办法

一、一切经营活动必须遵守国家法规，遵循社会主义某场经济规律，按照局、院总体经营方针，制订院、分院经营策略。
       二、经营工作的宗旨是创造最佳经济效益，日常经营活动必须紧紧围绕经济效益这个中心来开展。
       三、企业总体实力及知名度是我们在某场立足的根本，一切经济活动，都要有利于企业总体实力的提高和某场知名度的提升。
       杜绝任何有损企业形象的经营活动。
       四、地勘院依据资产、人员、某场开发及地矿项目落实情况向分院下达年度经营指标。
       分院要依据各自产业结构细化经营目标。
       制订切实可行的经营策略，认真、积极的开展工作，确保年度经营目标完成。
       地勘院将主要依据各分院地勘项目及经营目标完成情况进行年度考核（详见《考核办法》）。
       五、地勘院要不断研究某场动态，把握本行业及相关行业的发展方向，超前某场预测，并依据预测结果制订短、中、长期发展规划。
       各分院也要依据新、老某场变化动态，制订相应经营规划，并及时向院汇报。
       六、院综合办公室是经营工作的具体管理部门（条件成熟后再成立经营部）。
       各分院都要高度重视经营工作，依据院整体经营政策，相对独立的开展经营活动。
       七、信息开发与管理 1、信息工作十分重要，各种信息的汇集就形成了企业经营决策的重要依据。
       地勘院除了抓好各类地勘项目的信息搜集、论证立项外，还要抓好地延某场项目的捕捉与谈判工作，尤其是环境与灾害地质项目、地方地勘项目、矿山项目、西部及境外勘测项目等。
       同时，要不失时机地推介自己的成果、矿权，形成矿权的合法有效流转。
       2、地勘院每半年召集一 …

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